2014一级建造师 市政公用工程管理与实务 优路高频考题总结.docVIP

【案例1K】 1.背景 某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为4000万元，工期12个月。承包合同规定： (1)发包人在开工前7d应向承包人支付合同价20%的工程预付款，其中主要材料费用占65%。 (2)工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。 (3)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.95。 (4)规费费率2.8%，以分部分项工程合价为基数计算；税金率3.41%。 (5)在施工过程中，发生以下事件； ①工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了设计变更，该项工程工程量共计1200m3；完成该项工程耗用的资源为：人工28个工日，工资单价78元/工日；材料赞共计2000元；机械13个台班，机械每台班单价为980元。双方商定该项综合单价中的管理费以人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为15%；利润以人工费为计算基数，利润率为18%。 ②工程进行的前4个月按计划共计完成了1066. 67万元工作量。在工程进度至第5个月时，施工单位按计划进度完成了330万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为400m3。经发包人批准的综合单价为300元/m3。 ③施工至第6个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项目已完工程量结算报告360万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500m3(原清单工程数量为350m3，综合单价900元/m3)。 2.问题 (1)计算该项目工程预付款及其起扣点。 (2)计算设计变更后的工程项目综合单价。 (3)列式计算第5个月的应付工程款。 (4)列式计算第6个月的应付工程款。 3.参考答案 （1）问题1 工程预付款：4000×20%=800 万元 预付款起扣点：4000- 800/65% = 2769.23 万元 T=P－M/N案例 【背景资】 某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的一名工人不慎将一施工手钻从高处坠落，重伤l人。 【问题】1．工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?2．项目安全控制的三个重点是什么?3．实行总分包的项目，安全控制由谁负责?4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?5．分包单位安全生产责任包括哪些内容?1．工程项目安全控制应坚持的方针是安全第一、预防为主，项目经理是项目安全生产的总负责人。 2．项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。 3．实行总分包的项目，安全控制由承包单位负责。 4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括：审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。 5．分包单位安全生产责任应包括：分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。案例 【背景资料】 某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。 (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 【问题】 1．逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。 2．对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定?1．施工阶段的质量控制措施的妥当判断。 (1)不妥。正确做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)不妥。正确做法：在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求应在执行前向执行人员进行书面交底 (3)不妥。正确做法：项目开工前编制的测