2014公司办公室主任 派出所述职述廉报告汇编.docVIP

2014年公司办公室主任 派出所述职述廉报告汇编 派出所2014年述职述廉报告 2014年Xx派出所领导班子和全体民警在分局党委的正确领导下，攻坚克难，躬身实干，以“两最”建设为牵引，努力实现建设平安Xx的目标。带动全所各项工作全面铺开和稳步提升。扎实有效的工作为辖区治安秩序稳定、社会经济发展和人民群众安居乐业做出了积极贡献，等到了各级领导和辖区群众的广泛认可。 一、夯实社区工作，筑牢基础工作根基 2014年上半年我所第一时间结合辖区实际特点以深入调研、座谈研讨等多种形式，在全所范围内深入开展基础大摸排，及时发现、找出各类突出隐患和问题，立项上账，及时解决。同时坚持“社区稳则全所稳、社区强则全所强”的理念，夯实社区基础工作，打造精英社区团队。将精干警力投向社区，投向基础工作，指导社区民警较好的完成了社区基础工作。社区是发现矛盾、查找矛盾成因、积极化解各类矛盾的主要阵地，同时社区也是行使公安机关社会管理职能的最小作战单元。2014年我所将社区工作作为全所的首要工作来抓，合理调配警力，最大限度的保证社区民警下去社区的时间，通过考核检验社区民警下社区的质量。及时收集各类情报线索，定期进行社区管理交流，提升社区民警的工作能力，增强发现、化解各类不稳定的能力。同时针对辖区地处国家信访局、北京南站周边，极易聚集、留宿涉访人员，我所继续坚持定期与街乡综治部门、工商、城管、行业场所、内保单位等以及辖区外省市接访单位进行会商，实现情报信息共享，处置疑难问题。通过建立联席制度，拓宽情报搜集沟通渠道，能够更好的开展对涉访人员、事件预知预判及处置工作。建立规范管理机制。 二、完善打防举措，突出打击主业工作 2014年，我所坚持以队伍正规化建设为保证，以深化新一轮平安建设为载体，以深入推进公安信息化建设和执法规范化建设为抓手，充分履行公安机关维护稳定、打击犯罪、服务社会和保障民生的职能，切实强化“321”打防管控一体化机制的落实，建立健全打防管控一体化各项机制，通过进一步深入分析辖区的治安形势的基础，明确工作重点，调整工作部署，加大工作力度，严密工作措施，有针对性地组织开展打击工作，重点在多抓人、多破案上狠下功夫，积极破解工作中遇到的瓶颈和难题，有效将打击防范两项工作主业工作紧密结合，确保打击势头不减，经过所领导和民警的不懈努力，2014年全年打击常量均已提前完成，打击排名名列前茅。 此外，我所继续坚持情报工作推动打击工作，建立全民情报战模式。在大力推进人力情报队伍建设的同时，将进一步深化情报信息群众路线思路，充分利用社区电子显示屏、公示栏、民警提示牌、联系卡等对外公开派出所值班电话、社区民警手机、互联网邮箱等手段，建立多维信息搜集平台，发动群众普遍参与情报信息采集上报工作。结合辖区实际治安形式，根据分局总体要求及时调整工作目标，制定工作方案，对社会面治安形势进行深入细致分析，领导身先士卒，带领全体民警大胆出击，主动进攻，保持清醒头脑，统一思想，确保工作不滑坡，并以新的精神面貌投入到打防工作当中，将打击工作贯穿于各项工作当中，确保打击势头不减，坚持打击工作为公安工作主业不放松。 三、严格规范执法，扎实推进业务工作。 在保持打击攻势的同时，我所通过扎实推进执法规范化建设，全所民警进一步提高了侦查办案水平，更加注重侦查谋略，更加全面、规范的收集证据，提高了案件分析、审讯技巧的侦查工作水平，打击处理率得到明显提升，2014年我所在处理人员数量较去年同期均有大幅提升的情况下未出现任何执法质量问题。在日常工作中，提高现场执法记录仪的实战性和使用率，为确保执法办案工作依法、规范进行，加强现场执法记录工作，做好设备维护，确保工作中正常使用。加强执法办案场所制度建设，严格落实领导监督检查制度、安全防范制度。加强对违反执法办案场所规定的人员进行责任追究，确保执法办案安全。 四、严格警务管理，确保良好队伍状态。 在扎实推进队伍建设中领导率先垂范、身体力行，全面落实一岗两责。班子成员之间互相监督和制约，加之民警监督、群众监督，形成对领导落实廉政建设方面的监督。实施队伍现状月分析制度，领导班子每月根据业务工作、群众反馈、走访了解等方式形成对队伍现状的充分了解。对于有违法违纪苗头的民警进行谈话教育，并经所领导研究采取相应的工作措施。认真听取群众意见并通过月分析制度进行反馈，提高群众监督民警的积极性与客观性。 同时我所领导班子在对全所民警工作能力、家庭状况、个人特长等方面进行精确分析的基础上，科学带警、以情待警，增强了民警之间的协调工作能力，使全所的整体作战能力得到显著增强。 公司办公室主任年终述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！ 不知不觉在办公室主任这个岗位上已工作一年，在这一年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽