流程管理工作计划精选 .doc

流程管理工作计划 流程执行主体职责表 月度工作计划管理节点说明表 日常工作安排计划流程 一， 设备管理 1、 小区设施设备登记建档备案型号，产地，数量，生产厂家，维修单位等） 2、 设备保养----设备保养计划-----设备保养记录-----设备保养检查 3、 4、 5、 设备运行情况-----运行记录----运行参数----故障事故记录 设备维修， 设备巡查记录， 二， 保安管理 1， 保安档案管理 2， 保安排班： 3， 保安巡逻：保安如何巡逻时间表 4， 门卫进入小区来访登记记录表 5， 保安交接班记录表 6， 治安案件保案登记表 7， 重大时间记录表 三， 停车场管理 1，进入小区车辆登记----固定车位登记-----停车办理月卡-----停车场录入 四， 环卫管理 1， 清洁管理---清洁管理区域分配-----清洁保养计划------清洁保养检查 2， 植被管理---植被管理统计一览表-----植被分布图------植被习性保养计划-----安排保养时间----保养后检查记录 3， 查 4， 5， 事件管理-----绿化管理发生的事件登记----处理登记 环卫设施设备管理-----对小区环卫设备统计登记----维修----保绿化管理-----绿化保养项目----维修工作记录-----保养后工作检养---做好记录 五， 物料管理： 对小区购置的材料，设备保管进行登记-----主管项目负责人签字报账 六， 有偿服务 七， 根据业主需要调查----按公司价目表报价-----处理----结算----回访 八， 二次装修- 做好业主信息统计----装修人员管理---安装修规定解释----对违规装修业主告知取证。 九， 投诉管理 投诉登记-----投诉处理----违章记录 十， 固定资产管理 十一， 消防管理 1，消防区域 2 ，消防事件 3，消防器材统计----保管情况----保修计划—--报废处理 4，消防演习----消防演习计划----演习地点----参加人员----演习步骤---演习效果---演习意见 十二，保修管理 -根据投诉---现场调查----派人维修----维修结果---回访记录 十三，社区文化管理 1、 小区的文化活动的开展---计划开展时间----地点-----参加人 员----活动内容----活动的意义总结 2、 节假日开展活动---活动计划---实施 一、 目的 为了更加严格控制工程成本，从原材料、低值易耗品、设备维修保养、人工费等各方面控制，将生产成本降低到最低。 二、 范围 本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，线材，焊条，焊丝等辅材的管理。 三、 工作流程 1．下料排版 根据技术科上报的各工程材料表，结合分析的大件、小件图样，合理有序充分利用材料的原则进行排版，工人按此模版下料。 → → → 要求：1.切实做到合理排版,达到板材的最大利用. 2.严格按各工程所购板材进行下料. 3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进行编号，以免混淆. 4.按2010年管理工作计划中的下料处罚细则进行处罚 2．余料及废料的管理 对板材下料完成后所产生的余料，根据宽幅及长度，确认为能够继续使用还是作为废料处理。能够继续使用的余料逐一进行编码登记以备二次使用;按照废旧物资管理标准，属于废料部分，依据该标准确定后由工作存放于指定地点。 附：金宇钢构废旧物资管理标准 要求：1.严格按公司废旧物资管理标准确认废旧物资,以达到材料的最大利用 2.坚决杜绝余料不分材质乱放现象,以保证二次使用的正确性。 3．辅材控制 以预算科下发的各工程计划用量为标准，对各工序所用辅材进行控制。 对超出计划用量的部分，结合发放物料的保管找出原因，并上传至预算科以备确认是否变更计划用量。 → → 要求：1.对各工序人员所使用辅材做好工程记录. 2.坚决杜绝浪费. 3.对完成的半成品、产成品数量做好统计，于每日下班前做好日工作量上交于车间主任。 4．工资薪酬统计 在提高工作效率基础上,同等增加员工收入为目的,根据员工出勤天数及完成工作量，套用公司各工序工种的工时定额进行计算。 日