公司员工绩效报告精选 .doc

公司员工绩效报告 一、绩效评定 1.对员工整体绩效的评定： □不满意——未达预期目标，必须加以改进。 □可接受——多数重要项目已达预期目标。 □满意——少数重要项目超出预期目标。 □超平均——多项重要项目均超出预期目标。 □卓越——大部分重要项目均超出预期目标。 2.评定日期： 3.整体评定的基础是什么 。 二、发展计划 1.发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？ 2.行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？ 3.先前行动计划检讨——员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？ 三、晋升潜能 1.员工的兴趣与目标 。 2.有何事迹显示员工能够担负更多职责？ 3.在哪些方面，员工有晋升潜力？ 4.晋升可能性 □日前不能晋升，原因是： □____月以前，才升任或调任现职 。 □考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。 □个人因素 。 请指明： □有适于一种或多种职位的晋升能力。 □有适于一种或多种卓越的晋升能力。 如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位 。 □ 员工对改变工作地点的看法 四、递补计划 该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一： □ 合格之递补人选 在本人职权范围内之合格人选有： □ 18个月递补计划 在本人职权范围内可经由 18个月之训练计划而成为合格之人选者有： □ 无人选 目前无合格的人选，亦无可接受 18个月递补计划的人选。 □ 其他可能人选 本人职权范围以外的可能入选者 ： 意见： 复核意见： 报告人： 签名： 日期： 复核人签名： 日期： 员工绩效分析报告 一、考核的基本情况介绍 1、考核方法选取背景 在公司薪酬改革的基础上，以《员工绩效考核管理办法》为依托，以监控业务为日常工作，以公司信息化建设为我部门的重点工作，其重要性不言而喻，这里不赘述。员工是一个部门的核心，因此激励员工的工作积极性是工作效率提高的关键，而关键指标考核方法最大的作用就是激励员工向既定的目标前进，同时对偏离既定路线的行为进行纠正，这些要素符合我公司和我部门的需求。 2、考核与被考核对象 第二季度考核以层级考核为主要方法，中层领导作为考核者考核信息管理员和监控班长，监控班长作为考核者考核监控员。 3、考核时间 2012年7月中下旬完成，8月15日完成对考核成绩反馈意见的收集。 二、具体形式介绍 以KPI考核指标为指导，具体实施过程如下： 1、根据部门工作情况，制定部门全面计划和提取KPI指标。在计划的基础上，参考各位员工平时的工作态度、积极性等，以及个人工作任务完成情况和个人总结为参考依据。基层员工主要 是从关键指标、工作态度、积极性、成长度、完成任务情况等方面进行考核和打分。 2、依据：结合内部稽查，核算每位员工加分、扣分情况；以员工对公司的贡献为重要参考依据；从侧面了解员工的工作表现情况。 3、考核是由上级对下级的考核。中层领导对班长的考核。班长对普通员工考核。 三、考核结果说明 在以上介绍的考核方式和考核依据的基础上，得出每一个员工的考核成绩，大部分的考核分数为93分、94分，第一名的成绩为95分。 四、绩效成绩反馈与面谈 考核成绩评定完之后，考核结果纸质版分别在监控中心和省界监控室进行张贴，并由值班领导采用面谈和电话通知的方式对考核者介绍考核过程和依据，使被考核对象明确自己的绩效改进方向，对于有异议的员工进行详尽的解释。 五、考核成绩的应用和评估 通过第二部分中四个方面综合的评定，得出每一位员工的考核成绩，以考核的成绩分配绩效，人力资源部给出的绩效为参考，得出每一个员工的实际绩效，因为员工之间的成绩差额不是很大，除了第一名，其他人员平均扣除10元，将扣除的绩效补贴到考核成绩为第一名员工上，产生了第二次的绩效分配。 虽然第二季度的考核已经顺利的完成了，但是也有值得我们思考的问题： 1、由于时间原因，有些考核指标不是很科学，不容易衡量分数，如接听电话要在三声之内接听，这项指标在衡量一个人是否符合要求时，不太容易实现。 2、个别员工对考核的意义认识不深，对考核结果持一种无所谓的态度，这种态度将考核的指导意义降低很多，我部门会对持有此种态度的员工进行积极引