企管部年度工作计划精选 .doc

企管部年度工作计划 部门名称：企业管理部 部门负责人：孙维 企管部二○一二年年度工作计划 制表人：孙维 联系电话 制表日期：2011年 12 月 09日 天度股权投资企管部二○一二年平衡计分卡 第 1 页 填写说明：1、本工作计划的目的，是将BSC指标与具体的工作相结合，通过有针对性的工作计划保证BSC指标的落实；2、本表格中的指标是根据平衡计分卡四个维度的管理原则，从财务、客户、运营和学习成长角度全面衡量评估部门的业绩；3、“指标说明”指的是相应指标的计算公式或工作内容概述，当指标包含多项工作内容概述时，需对每项工作内容概述分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”。 部门负责人签字： 签字日期： 年 月 日 天度股权投资企管部二○一二年平衡计分卡 第 2 页 企管部2014年总结及2015年工作计划 一、2014年度工作总结 2014年，在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下，企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结经验查找不足，更好地完成2015年的工作任务，现将2014年的工作情况总结如下： 外事工作 1、年产10万吨合成氨生产项目试生产方案备案； 2、完成全厂范围的环境监理； 3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作； 4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作； 5、完成余热发电项目的安全预评价的基础资料的准备工作； 6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的准备工作； 7、二期甲醇项目； 8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作； 9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作； 10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。 内部管理工作 1、现场管理 现场管理领导小组于每月8、18、28日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查，1-11月共组织了33次现场检查，2次拉网式大排查，检查出安全隐患、现场管理不合格等累计1627项，其中环境卫生方面计568/项，安全环保方面501项，机械设备方面325项，宿舍卫生233项。通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升。主要表现在： 三月份，因二期工程5月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题。为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场 管理方案的基础上进行修订，制定了考核标准、考核办法并重新划分卫生区域，明确了责任。 考虑办公区域现场管理一直未有成文的管理规定，此次修订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周五下午16:00对机关各部室办公区域进行检查，检查结果随即进行公示。 调整检查方式。现场检查原为安全环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查，检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场检查更富成效，调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与，检查结束后现场进行通报，对查出的问题由车间负责人当场确认，增强了现场检查的透明度。 公司标准出台。因前期公司现场标示制作不规范，制作标准不统一。为切实改变这一状况，依据安全标准化及国家相关标准要求并结合公司实际，规范了现场标示的制作标准，并注明编号、分发号、执行时间。现已制定了防撞柱、安全防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗位标准。标准出台后，各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作，现场制作得以规范、有序、统一，增添了现场亮点，提升了现场管理水平。 现场管理意识逐步提升，自主管理能力明显提高。随着现场管理工作的不断推动，通过反复的交流和沟通，提高了各车间对现场管理的认识，现场管理工作得到不断细化和深入。 存在的问题： 现场管理方案还有待于进一步完善。当前现场管理主要执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。缺乏一套完整的管理方案进行监督、检查等问题，下一年的工作要重新进行理顺。 绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。由于在之前方案制定时考虑不够细致，一度出现无法考核的问题。在再次 修改方案时需重新进行论证，多方面征求相关人员的意见，真正发挥考核的作用。 能源管理工作 今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，终于在年底前顺利通过了能源管理体系认证工作，回顾一年来，从4月份寻找认证公司，到8月份编制完成能源管理体系手册及程序文件，到11月份体系审核及最后的认