营销年度执行方案.pptVIP

营销执行方案 目录： 一、营销中心组织架构及权责利规范 二、营销中心管理制度 三、营销中心绩效考核方案 四、营销中心年度销售方案 五、总结概述 公司发展策略与营销策划 一、营销中心组织架构及权责利规范 1、营销中心组织架构说明：（共计15人，力争在9月底前按照下面的组织结构全部将团队组建完成） 2、各级管理人员权责利规范： 2.1 营销总监： 2.1.1 权限：（按照公司相关制度） 2.1.1.1：拥有对所属人员的招聘、任用、调薪、降薪、奖罚的执行权！ 2.1.1.2：拥有对所属人员的培训、考核及相关制度的制定、修正权！ 2.1.1.3：拥有对市场促销产品的特价审核权及价格定位权！但需要报批董事长签字认同！ 2.1.1.5：拥有对新品研发的建议权！ 2.1.1.5：拥有对客户支持政策的制定、修正权！ 2.1.2 职责： 2.1.2.1：直接对董事长进行汇报! 2.1.2.2: 对集团董事会的所有股东利益进行负责！ 2.1.2.3：制定年度、季度、月度经营目标及相关管理制度，保证营销中心系统的正常经营及管理！ 2.1.2.4：确保公司投资利益在投入第二年度期间达到盈亏平衡！ 2.1.2.5：勇于承担责任，敢于在高压的状态下完成工作，并接受公司领导的监督、考核！ 2.1.3 利益： 2.1.3.1：可享受公司相关制度制定的福利及待遇！并按照劳动法享受相关的其他福利及待遇！ 2.2 营销总监助理： 2.2.1 权限：（按照公司相关制度） 2.2.1.1：有对下属人员的招聘、任用、调薪、降薪、奖罚的建议权！ 2.2.1.2：在营销总监休假或者授权期间，拥有对下属人员的培训、考核及管理执行权！ 2.2.1.3：有对市场促销产品的特价审核权及价格建议权！ 2.2.1.4：有对市场促销活动建议权！ 2.2.2 职责： 2.2.2.1：直接对营销总监进行汇报! 2.2.2.2: 协助营销总监对所有下属及部门进行制度制定及管理和执行！ 2.2.2.3：执行上级领导下达的相关任务！ 2.2.2.4：协助上级领导完成培训、考核、管理等相关工作！ 2.2.2.5：严格保密，勇于承担责任，敢于在高压的状态下完成工作，并接受公司的监督考核！ 2.2.3 利益： 2.2.3.1：可享受公司相关制度制定的福利及待遇！ 2.3 运营督导： 2.3.1 权限：（按照公司相关制度） 2.3.1.1：有对下属人员的招聘、任用、调薪、降薪、奖罚的建议权！ 2.3.1.2：有对下属人员的监督和考核权！ 2.3.1.3：有对市场促销产品的特价审核权及价格建议权！ 2.3.1.4：有对客户订单的成本分析权！ 2.3.1.5：有对客户信息的知情权和分析权！ 2.3.2 职责： 2.3.2.1：直接对营销总监进行汇报! 2.3.2.2: 负责全国所有销售业务运营状况的监督和考核！ 2.3.2.3：负责制定营销中心的绩效考核制度，并执行相关的监察和督导工作！ 2.3.2.4：协助上级领导完成培训、考核、管理等相关工作！ 2.3.2.5：严格保密，勇于承担责任，敢于在高压的状态下完成工作，并接受公司的监督考核！ 2.3.3 利益： 2.3.3.1：可享受公司相关制度制定的福利及待遇！ 2.4 品牌企划推广中心经理： 2.4.1 权限：（按照公司相关制度） 2.4.1.1：有对品牌企划推广相关制度的制定和执行权！ 2.4.1.2：有相关品牌传媒推广的建议权！ 2.4.1.3：有对品牌推广策划方案的建议和修正权！ 2.4.2 职责： 2.4.2.1：直接对营销总监进行汇报! 2.4.2.2: 负责品牌全方面的企划和推广执行！ 2.4.2.3：执行上级领导下达的相关任务！ 2.4.2.4：协助上级领导完成培训、考核、管理等相关工作！ 2.4.2.5：严格保密，勇于承担责任，敢于在高压的状态下完成工作，并接受公司的监督、考核！ 2.4.3 利益： 2.4.3.1：可享受公司相关制度制定的福利及待遇！ 2.5：品牌工程营销中心副总监： 2.5.1 权限：（按照公司相关制度） 2.5.1.1：有对所属地区的业务拓展和开发权！ 2.5.1.2：有对所属地区的客户管理和协调权！ 2.5.1.3：有对客户开发支持政策的建议权！ 2.5.2 职责： 2.5.2.1：直接对营销总监进行汇报! 2.5.2.2: 全面负责所属地区的业务拓展和开发！ 2.5.2.3：严格按照制定的年度销售目标，执行上级领导下达的相关任务！ 2.5.2.4：配合上级领导完成培训、考核、管理等相关工作！ 2.5.2.5：严格保密，勇于承担责任，敢于在高压的状态下完成工作，并接受公司的监督考核！ 2.5.3 利益： 2.5.3.1：可享受公司相关制度制定的福利及待遇！ 2.6：品牌自营管理中