总师室工作总结精选 .doc

总师室工作总结 2011年总师室具体工作总结如下： 一、完成了今年优秀工程咨询成果奖的申报工作。本期共申报了14项项目，其中建筑咨询部1项，环境能源部5项，交通咨询部8项。 二、开发咨询项目资料数据库的检索系统 在公司对于信息利用和需求不断增加的现状下，有必要开发一套集咨询项目资料信息收集、积累、开发、检索等功能于一身的咨询项目资料数据库，完善单位咨询项目技术资料的积累和开发利用。 组织各业务部门项目负责人开展了关于开发此项数据库必要性的调研工作。说明了开发的目的：通过关键词的检索能快速查到项目的过程信息以及电子文件信息，对基坑、幕墙、抗震三类业务类型做了专项的技术信息调研工作。由于公司前阶段内部组织结构的调整，此项数据库的开发工作有所滞后，重组后，重新立项并申请了相关开发经费。 三、半年一期的案例总结工作 延续了第一期案例汇编的形式，组织并收集各项目负责人撰写的案例内容，组织邀请领导及技术总监参与评选案例、给予修改意见，总师室汇总并下发了各位领导及总监的意见反馈到各个项目负责人。 四、技术档案管理工作 根据公司要求，制定了技术档案管理规定。 根据科技委办公室领导的要求，自2011年3月起，科技委以委托书形式委托公司完成的项目由科技委归档。 下半年工作计划： 一、案例总结工作 抓紧组织召开案例总结会，深化案例内容，评选出入选案例，形成本期案例汇编。并组织开展下半年的案例总结工作。 二、项目资料数据库检索系统的开发 根据计划经营部的项目业务类型分类，根据计划要求对于有需求增加技术信息检索功能的业务部门开展二次调研工作，提供需求大纲，由行政人事部负责具体的开发事宜。 总师室职责 1. 总工程师室是公司负责技术管理和技术指导的部门，负责对总监理工程师、公司业务骨干进行技术指导、培训等工作。 2. 负责组织总监理工程师和公司业务骨干学习政府及行业主管部门发布的有关安全、质量法规、规范、规程和标准。 3. 负责对各项目监理机构编制的监理大纲、监理规划进行审核批准，指导监理细则和评估报告的编写。 4. 协助项目监理机构量施工单位提交的施工组织设计及专项施工方案。 5. 负责单位工程竣工报告、监理总结和竣工文件的审定及签发。 6. 负责处理项目监理机构发生的各类重大安全质量事故，查清事故中监理应负的责任，并向公司提交对相应责任人的处分建议。 7. 向总经理提交公司骨干人员培训计划，对公司拟聘请的总监理工程师进行考察。 8. 对各项目监理机构的工作进行不定期的巡视检查，参与各部门对总监理工程师、总监代表的专业技术水平和“德、勤、廉、绩、效”的考核，对考核进行综合评估，为公司续聘总监理工程师、总监代表提供参考性意见。 9. 巡查中发现质量、安全隐患及时 通知监理部并督促总监理工程师或总监代表到现场及时处理。 10. 为公司参与竞标、编 制标书提供技术支持，并对招标文件吕的技术部分负责审核。 11. 承担公司对外技术咨询工作。 12. 参与各种检测仪器的使用、保养、维护、年检的管理工作。 13. 联络顾问专家组、组织督导组开展工作。 14. 完成领导交缎带的其他相关技术工作。 监理部职责 1. 监理部是公司监理工作管理地的归口部门，对监理合同范围内的安全、投资、质量、进度控制的监理工作实施管理。 2. 负责在监理中标通知书办理完毕后及时选派、任命总监理工程师并组建项目监理机构；向项目总监及项目监理机构人员进行监理大纲、监理合同交底、移交有关资料。 3. 负责编制、完善监理工作制度，并督促全体监理人员严格执行监理工作制度。 4. 审查各项目监理机构提交的监理月报、工作总结及相关报告。 5. 负责协调 项目监理机构内部的工作关系及项目监理机构与委托方、承包方的工作关系。 6. 代表公司参加上级部门组织的安全、质量、文明施工大检查和有关会议并及时 传达有关精神。对查出的问题进行综合分析，组织所属项目监理机构及时整改并将处理结果报有关部门。 7. 按公司要求向总经理和所属相关部门上报和抄报各种监理报表。 8. 对各项目监理机构的工作进行不定期的巡视检查，对其监理人嘤的“德、勤、廉、绩、效”进行考核并以报表的形式反映各类检查结果供综合考评之用。 9. 发现重大安全质量隐患应代表公司及时向有关方发出限期整改指令。 10. 做好领导交办的欺了业务工作。 总师室工作实施细则 总师室及时收集政府及行业主管部门发布的有关安全