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erpceo总结 组别： B组 角色： CEO 班级： 学号： 姓名： 《 ERP沙盘模拟经营总结 一、前言： 1. 实验时间：3月17日上午和晚上、3月18日下午 2. 实验地点： 4206教室 3. 实验组别：B组 4. 本组成员与角色： 经过六年紧张的ERP模拟实验，让我对ERP有了更加深入的认识 和了解。首先，ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。其次，ERP的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。下面，我就这次的模拟经营情况以及个人感想与体会做一下总结： 二、实验过程描述： 老师让我们提前看一了下ERP模拟经营的简单规则和详细规则， 并且利用第一次上课的时间将这些规则进行了详细的介绍，让我们在实验之前有了一个更加深入的了解。在进行正式模拟实验之前，老师给我们模拟了一年的经营，即如何进行ERP的沙盘实际操作，并且教财务总监以及财务助理如何做帐。这对于我们这些初次接触ERP沙盘的人来说，大大缩短了我们的认知时间。 很荣幸能够和B组的成员们一起来组建我们的团队，共同经营我 们的组建的公司。在经营公司的过程中，我担任的是CEO。我们这次实验的模拟活动主要包括以下几个步骤： 年初工作： 支付应付税：只计算所得税，交税的标准是：弥补完以前年度的亏损总和后，再按盈余利润/3的比例向上取整提取税金。 准备好新的一年：首先，必须根据我们的实际情况——生产能力，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。还有就是要根据我们 的竞争对手，合理抢单，订单数量要合理，切不可为了多拿，生 产不了，反而会得到相应的惩罚。 投放广告，参加订货会，争抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步。其中，广告费的支出一定要合理。当广告费排名弄 好之后，便要根据手中的预测产能数据，为本公司拿到最合理的 订单。总之，广告投入拼的是心理战。 每季度工作： 首先，要制定好相应的计划。在实验的开始一定要做好相应的计 划，对于生产什么产品，以及生产线的投入以及产房的租赁还是卖出，小组成员一定要统一意见。确定好之后，不要随意改变计划。根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，并根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类以及厂房的闲置和利用。 其次，根据订单生产并且及时交货。就是最开始几年，弄起来有 点难度，适应之后还是很简单的。根据相对应的步骤走，给出相应的 支出，财务方面及时做好记录。当产品生产好之后，立即交货，并根据相应的规则放好现金。具体如下： 更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款：每季度开始时，如果上一年权益是正数，可以根据实际需要选择申请短期贷款，并支 付短期贷款利息。季度开始时，如果已经有短期贷款，则按5%的 利息从现金中扣减。有到期的短贷，及时还本金及利息。 更新原料库：每一个原材料的白桶里面放1M，扣除到库材料相应的现金。 更新生产/完工入库：根据所生产的产品和生产线，每次只走一步，生产完成的产品及时入库。 投资、新建生产线：前期做好预测，根据总体战略，选择合适的生产线，然后按照相对应的规则支付现金。生产线建成之后， 把资金归到设备价值中。 变卖生产线：有些生产线比较落后，或者我们不想要的时候，可以变卖，根据该生产线的对于规则，得到残值，归为现金。 生产线转产：当生产能力比预期的能力小，订单完不成，或者 不想继续生产该产品时，可以进行转产，并按照对应的生产线及 转产周期支付转产费用。转产完成之后，可以立即投入生产。转 产的资金放到变更费用中。 开始生产新订单：把原料桶按相应的产品放好现金后，放到生产线进行生产。 产品研发：当我们想要生产新的产品时，首先要进行产品研发， 除了P1已经给了我们之外，其他的产品研发周期为6个季度。应在需要时研发，中间资金出现紧缺是，可以暂停研发，避免资金浪费。 更新应收款/应收款收现：及时更新所有的应收账款，在选择订单的时候要考虑交货时间和账期。到期账款及时放到现金中。 按订单交货：当订单的货物生产完成之后，立即交货，拿到应收账款，并根据账期放到对应的应收款。 支付行政管理费用：每个季度结束之后，要从现金中支付管理费用1M/季，一年共缴