强化督查狠抓落实的实施方案.docxVIP

强化督查狠抓落实的实施方案一、督查组织县委、县政府成立督查工作委员会，县委副书记、县委办公室主任任主任；县委常委、纪委书记，县委常委、组织部长，县委常委、常务副县长任副主任；县委办公室、县政府办公室、县纪委、县委组织部等相关部门负责人为成员。督查工作委员会下设综合协调、责任追究两个工作 组和四个专项督查组。1、综合协调组，人员从县委督查室、县文广局抽调。主要负责督查工作委员会相关事务的协调、督查事项安排、督查情况的汇总、督查通报的印制、电视台通报、督查考评的组织、计分台账的建立及考评结果的认定等。2、责任追究组，人员从县纪委、组织部、监察局抽调。主要负责对未按要求落实县委、县政府决策部署，造成不良影响的单位和个人进行责任追究。3、项目建设督查组，人员从县政府督查室、县纪委、组织部、发改委、商务局抽调。主要负责全县重点项目的督查、各乡（镇）和产业集聚区招商引资目标任务完成情况的督查等。4、财税工作报批评连续两次的由单位“一把手”通过“督查专栏”向全县人民做表态发言。原则上每月要对项目建设、招商引资、财税工作、社区建设等重点工作进行排队并在县电视台公布。2、联合督查。由县督查工作委员会统一安排，抽调相关职能部门组成联合督查组，紧扣县委、县政府部署的重大决策和重点工作，深入基层和施工现场进行真督实查；或组织人大代表、政协委员、社会各界人士对群众关注的热点难点问题进行走访座谈，并对有关职能部门的作风建 设进行评议。3、异地督查。针对涉及面广、有共性督查事项的督查活动，由县督查工作委员会统一安排，有关职能部门参与，抽调涉及督查事项的乡(镇)和部门的有关人员，采取交叉编组、异地督查的方式，相互“挑刺”、相互“揭短”，在发现问题的同时，互相借鉴学习，取长补短，真督实查，真正把工作中存在的问题暴露出来，有针对性地予以解决。4、观摩督查。由县领导带队，县委办公室、县政府办公室组织有关单位组成督查组，对重点项目建设、重大事项等进行现场观摩，找准影响进度的关键环节，督促解决，增强督查的针对性和实效性。5、暗访督查。对一些易受干扰的问题进行督查时，采取不打招呼、不要陪同、直接深入到实地进行督查。重点督查各乡（镇）、县直各单位在工作纪律、服务效能以及 节假日期间值班情况等。6、会议督查。对涉及多个承办单位的督查事项，召集专题会议，交办落实任务，提出工作要求，规定完成时限，责成有关部门各司其职，狠抓落实。7、约谈督查。对督查中发现责任单位由于措施落实不到位、效果不明显，影响县委、县政府重大决策部署的贯彻落实，督查工作委员会要对责任单位负责人进行谈话。8、批件督查。对市委书记（市长）信箱、网民留言、县委书记（县长）批示件、县长信箱，严格按照领导批示精神办理，做到件件有着落，事事有回音；对已办结的批示件进行暗访回访；对处理不到位的批示件，进行暗访督查，实地督办，全程参与批示件办理工作；对重复和复杂难办批示件，建立台账，跟踪督查。9、挂牌督查。对督查中发现较严重的问题，督查工作 委员会建立整改台账进行挂牌整改、定期通报，实行一改一销、不改不销，落实责任人，制订整改措施，限期整改到位。五、督查考评对全县各乡（镇）、各单位设立一个基准分 100 分，年终对各乡（镇）、各单位得分情况进行通报，对前六名予以通报表扬，后三名予以通报批评，并取消所有评优评先资格。1、对上级领导及县委、县政府主要领导批示件（含市长信箱、县长信箱），办理不及时或落实不到位，每件（次）扣 2 分；对其他领导批示件，办理不及时或落实不到位，每件（次）扣 1 分；2、对县委、县政府重点工作、重大项目、重点工程、重大活动进行督查时，因完成不到位或落实不力的，每次 扣 2 分；二次催办仍未整改到位的（以电话记录为准），每次扣 5 分；3、对县委办公室、县政府办公室交办的工作办理不及时或落实不到位，经督办后仍未落实到位的，每件次扣 2分；4、凡被约谈的乡（镇）和单位，每约谈一次扣 3 分；5、受到县委办公室、县政府办公室通报批评一次的，每次扣 5 分；6、在省市项目观摩、上级领导莅延调研等各类重大活动中受到县级领导表扬的奖 2 分，受到市级领导表扬的奖4 分，受到省级领导表扬的奖 5 分。六、工作要求1、高度重视。各督查成员单位要从贯彻落实科学发展观的高度，进一步提高对督查工作重要性的认识。