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* 二整三清入门 * Ⅰ、二整三清（5S）入门 一、 2整3清活动的循环 整理 整顿 现场 清心 清扫 清洁 必要 不必要 整理 必要和不必要的物品明确的区分， 不必要的物品立即清除 整顿 仅把必要的物品整洁标识并放置指定场所使 任何人都可以方便使用 清扫 使整理，整顿后的物品干净无污染 实施顺序 3 实施顺序 2 实施顺序 1 整理 清洁 整顿后状态的维持 清扫 清心(习惯化) 整理, 整顿, 清扫, 清洁系统的成熟， 任何时候都养成这样的习惯 二. 2整3清定义及实施的顺序 三、2整3清的效果 - 供给库存，仓库库存，长时间等待浪费的 去除 - 不必要的空间和设备的浪费的去除 - “查找” “返工” “停滞不前” 浪费动作的去除 - “使用的, 放置的, 库存的, 搬运的” 的不产生 附加价值操作的去除 浪费 ZERO - 碎屑, 少量垃圾, 油脂漏出等的去除 - 每天损失和点检故障防患未然 故障 ZERO - 有些工作场所即使发生不良也是不能用眼睛 看出 - 确定的场所使用确定的量 - 创造清洁的工作环境需要提高全员的意识 不良 ZERO - 洁净的工厂生产的产品完全合格 - 洁净的工厂生产的产品价格低廉 - 洁净的工厂生产的产品按期出厂 投诉 ZERO - 不存在浪费, 破损, 故障, 不良；顾客感到 满意 - 经过整理, 整顿, 清扫, 清洁, 愉快的形成习 惯是工厂的发展方向 企业 发展 四、 2整3清的推进方法 阶段 1 : 整理 ※ 首先清除所有不必要的物品 ※ 现在不使用的物品都是不必要的 ※ 实施红色标签标签的战略 ■ 红色标签战略是? 使用红色标签使工厂内没有目标，茫然的时候任何人都能意识到 这是浪费的整理活动方法 ■ 种类 - 全工厂红色标签战略 : 工厂全体人员每年实施2次 - 全公司红色标签战略 : 坚持每天实施 ■ 适用对象 - 仓库 : 材料, 零件, 再加工品, 半成品, 次品 - 机械设备 : 机械, 设备, 台车, 器具, 工具, 工具架, 工作椅, 备品等 - 空间 : 平台, 通路, 搁架, 仓库 ■ 形式标准 - 项目, 日期, 记录人, 品目区分, 商品名称, 数量, 理由 (次品, 不急 用品,不必要品) 表示 B5用纸，红色纸张制作并保证醒目 红色标签战略 定义 ■ 实施要领 ○ 高举top旗帜推进 (必需全体参与) ○ 什么地方作为对象呢? (朝什么地方看?) - 办公室, 现场, 物品堆积的场所 - 仓库 - 机械设备 - 空间 1. 成立红色标签 Project 小组 2. 确定红色标签对象 ○ 必要品和不必要品的仔细区分 - 设定标准供给 - 现在不使用的都是不必要的 浪费 ○ 一眼就能看出来的浪费 - 形式构想 (项目, 日期, 记录人, 产品 名称,数量不良理由等) - B5大的红纸制作并保证醒目 3. 确定红色标签标准 4. 制成红色标签 ○ 不必要品全部红色标签 - 红色标签慎重的粘贴 - 现场 “立即使用” “以后使用” 的不要 贴红色标签 - 红色标签粘贴在管理STAFF眼睛看 的方向 ○ 整理要进行丢弃，即 “清除” - 粘贴红色标签要集中全部真正不必 要的物品，确认后坚决清除 - 彻底进行事后管理 (综合推进现况板管理 : 日日集中 处理, 粘贴件数 → 处理件数, 记录现况板) 5. 粘贴红色标签 6. 评价红色标签 (红色标签格式) 项目 区分 1. 设备 2. 仪器 3. 测量器 4. 材料 5. 零件 6. 再加工品 7. 半成品 8. 成品 9. 辅助材料