建设工程建造成本控制及合同管理统筹.ppt

泛海集团业务交流资料 建设工程 建造成本控制及合同管理统筹 王浩建筑工料测量师事务所 (北京)有限公司 二○○七年七月 汇报人—王浩： 职务/执业资格 王浩建筑工料测量师事务所(北京)有限公司董事总经理 英国皇家特许测量师学会(RICS) 会员 RICS亚太区教育标准委员会委员 RICS中国区管理委员会执行委员 RICS中国区专业技能及公共事务委员会主席 主要项目执业实践 北京东方广场(89万平方米) 北京华贸中心国际公寓(30万平方米) 北京观湖国际公寓(55万平方米) 北京西环广场(28万平方米) 北京万达广场(52万平方米) 北京银河万达商业广场(28万平方米) 北京澳门中心(8.77万平方米) 北京万通中心(13.6万平方米) 天津万通上游国际(36万平方米) 北京首创金亚光大厦(10万平方米) 无锡首创隽府二期及三期(22万平方米) 北京SOHO三里屯公建项目标段二(17.5万平方米) 交流内容： 1. 追求全过程的建设工程造价管理 1. 1 全过程(FULL PACKAGE)造价管理的概念 管理阶段涵盖建设项目立项开始直至项目全部建造完成的 全部过程； 强化Cost Planning阶段的管理，通过Planning而确定与建造 标准及财务运筹相协调的整体项目建造成本控制标杆； 对于自我持有型物业，亦需涵盖Lifecycle Costing Cost-in- Use管理； 1. 1 全过程(FULL PACKAGE)造价管理的概念(续) 对于超大规模建筑群，亦需注重建设前和建设中的 Marketing Research 以及相关的变更管理； 通过招投标管理而实施所设计的成本及标准； 通过合同体系的有效建设及其统筹实质性提高整体 项目的管 理效率/建设效率，并有效的控制变更、返工的发生与索偿、 延期； 通过Financial Statement而有效的完成资金管理，并能动的控 制后期变更的审批； 通过实施中的变更指令控制与中期付款管理而有效的完成工程 结算。 1. 2 成本、价格和价值管理的区别： 1.2.1 成本： 不同制造者制造产品所需发生的必然费用； 由产品制造者的原材料价格、生产效率、企业成本构成、产品 制造资金渠道及财务负担等所决定； 难以形成市场价格的透明反映； 不是执行建设工程所述之成本控制的主要内容。 1. 2 成本、价格和价值管理的区别： (续) 1.2.2 价格： 在产品成本基础上凝结了制造者的商誉增值、市场竞争期望 及合同履约风险后通过交易所形成的价格； 从而与合同履约的责任及风险、交易方式、交易过程的策略 化管理相密切关联； 实质上受市场供求关系所决定，并从宏观上形成市场价格的 透明反映； 为执行建设工程所述之成本控制的主要内容。 1. 2 成本、价格和价值管理的区别： (续) 1.2.3 价值： 在价格基础上凝结了制造终端产品的管理费投入、市场营销 成本、市场营销的风险规避考虑等后所形成的价格； 从而与终端产品的特异性、产品营销方式及其策略所密切关 联； 实质上仍是受市场