建造师培训－－第2章 施工成本控制.ppt

授课内容：1Z202000 建设工程项目施工成本控制 主讲教师：刘新社 石家庄铁道学院经管分院 * 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法 1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 1Z202012 施工成本管理的措施 1Z202011 施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 1. 施工成本预测 施工成本预测的实质就是在施工以前对成本进行估算。 施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 2. 施工成本计划 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。 1Z202011 施工成本管理的任务 3. 施工成本控制 施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 4. 施工成本核算 施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 5. 施工成本分析 影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。 成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。 6. 施工成本考核 1Z202012 施工成本管理的措施 1. 组织措施 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 2. 技术措施 运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 3. 经济措施 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。 4. 合同措施 1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划 1Z202023 按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024 按工程进度编制施工成本计划 1Z202021 施工成本计划的编制依据 合同报价书 施工组织设计或施工方案 公司颁布的材料指导价格 劳动力内部挂牌价格 摊销损耗标准 分包合同（或估价书） 有关财务成本核算制度和财务历史资料 以及其他相关资料。 1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 1Z202023 按子项目组成编制施工成本计划 大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。 1Z202024 按工程进度编制施工成本计划 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。 1Z202024 按工程进度编制施工成本计划 1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法 1Z202031 工程变更价款的确定程序 1Z202032 工程变更价款的确定方法 1Z202033 索赔费用的组成 1Z202034 索赔费用的计算方法 1Z202035 工程结算的方法 1Z202031 工程变更价款的确定程序 《建设工程工程量清单计价规范》规定： 1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目， 其相应综合单价由承包人提出， 经发包人确认后作为结算的依据。 2. 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减， 属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；