成都市天盛壹中心大都汇商业广场招商总结报告_71.ppt

面积区间: 24----483㎡ 总价区间: 46----477万 主要症结： 备注：灰色为未招商及未销售商铺 商铺形状异形 商铺交通组织有缺陷 商铺缺乏良好的展示 商铺面积大商家及投资客难寻 如何实现后续产品销售？我们的建议 销售建议 加强销售逼单能力，提高转化率。 加强老带新政策，挖掘客户资源。 推广建议 话题营销 在整个前期的工作中，发生了大量的经典的故事，如：“良木缘PK乡村基”，这是一个可以放大造成业内良好影响的事件，通过网络这个良好的平台进行有效的传播。 天盛大都汇整个招商工作已经取得阶段性的胜利，大量商家进入。我们可邀请专业网络写手就“为什么大量的品牌商家落户大都汇”在天涯论坛、吃喝玩乐网进行传播，以第三方的身份进行评述。 关键词：故事、网络、写手、低成本 推广建议 圈层营销 关键词：精准、执行、低成本 详尽准确的客户分析为我们找到圈层的方向。 优秀的执行是确保圈层营销效果的关键要素。 招商建议 全面放开招商 通过全面放开招商工作塑造良好的整体形象，将商业气场打开，提升商业品质，为推广提供话题，为地震后的观望者提供投资信心。 我们希望 1、招商工作由招商团队进行控制，由市场进行调配； 2、在原有价格的情况下，均租回报率由原来5.5%的 基础上，提高到6.5%，并力争达到7%，并由市场 调配。 后期管理建议 如何做后期经营管理？ 关键词：团队，后期经营管理有别于普通的物业管理，需 要专业的商业团队和人才，才能保证其稳定运营。 关键词：推广费用，前期竞标曾提到建议每平米中提取150 元，总计180万元分两年期投入后期管理及推广， 并会同商家、业主、与开发商共同携手打造本项 目，今天我们仍然坚持。 推广费用是完成后期经营管理，为商家和项目建立品牌知名度的基础条件。 The End. 我们还在路上… 既定战略与执行 前期定位与后期执行的符合度 新型的RBD商务休闲购物港 通过引入海豚体育、仙迹缘等商家 满足区域内消费群体购物、休闲等 商业功能，是与前期的商业定位相 匹配的。按照前期的规划方针贯彻 执行。 规划业态与执行的符合度 为了更好的满足回报率的要求，达到支持销售 的最终目的，将1楼A、B栋由商务配套改成休 闲购物区。 合同期约定回报率与执行的符合度 三方合同要求： 在甲方同意租赁期限内，实现商铺招租的年均租金投资回报率 达到乙方销售需要的投资回报率（年平均回报率不低于5.5% ） 商旅自我要求达到年均回报率不低于6% 招入商家的回报率： 除10月招入的2家主力商家仅以略高于合同回报率签约外，其他商家均达到或超过以下标准: 5年起租回报率不低于5.7%，招商部执行年均回报率不低于6%；10年起租回报率不低于5.7%，招商部执行合同期均回报率不低于7% 对于销售的支持 招商为销售服务，在本项目上早已经成为不争的事实，我们一切工作的开展都围绕着这个主题，配合销售，支持销售，实现利润最大化，实现现金的迅速回笼。 　 　 　 　 1808460 66.51 A-1-28 23 2000000 292.25 B-4-02 45 1856657 68.85 A-1-27 22 2738612 380.97 B-4-01 44 1816747 67.37 A-1-26 21 1305334 174.37 B-3-03 43 1621059 57.66 A-1-25 20 5039888 549.91 B-2-01 42 2543887 92.54 A-1-24 19 1448594 77.13 C-1-60 41 1542846 45.13 A-1-23 18 0 27.51 C-1-55 40 776942 40.71 B-1-21 17 491594 26.56 C-1-53 39 766681 47.81 B-1-20 16 612255 33.78 C-1-51 38 666826 36.04 B-1-19 15 0 44.51 C-1-48 37 831635 48.96 B-1-18 14 957230 56.78 C-1-45 36 316930 17.67 B-1-17 13 1142059 58.62 C-1-44 35 932015 50.87 B-1-16 12 1745719 73.32 A-1-43 34 12