物流_采购_供应链管理_厦门_学员版_1天_V.02定稿.pptVIP

0 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 80 60 40 20 时间 ( t ) 过去 将来 需求数据 预 测 预测 误差 预测的误差 需 求 ITC M2:U4:4.2-28 预测需求的过程 阶段1: 收集与分析数据 ITC M2:U4:4.2-29 阶段2: 增加决定性影响因素 阶段 3: 管理活动 订购成本 (管理性的) 库存补货系统 定量补货系统 定期补货系统 订购数量与交货数量 一次订购多次交付 无定额合同、框架协议或一揽子合同 确定订购数量 经济订购批量 (EOQ) 库存持有成本 (资本性和物理性成本) 12 3 6 9 ITC M2:U4:4.2-32 * 产品到货率：80%左右提升至95%（超越目标值） 家乐福物流中心对零售店面到货率： 70%左右提升至90%左右 库存天数：25天左右下降至目标值以下 订单修改率：60%-70%下降至10%以下 台湾雀巢与家乐福物流中心 VMI 4 物流与供应链管理的核心——库存管理 厂商存 经销商 终端 终端（POS） 数据曲线 存货量 预测曲线M2 补货量 预测曲线D2 存货量 预测曲线T1 补货量 预测曲线T2 假设： 每天送货 假设： 每周送货 存货量 预测曲线M1 指导经销商订货 厂商订单到达 预出库 可用库存 3. 厂商成品入库到达 预入库 可用库存 4. 厂商在途库存、经销商在途库存 5. 厂商合并订单 动态跟踪存货量 厂商 成品仓库 厂商 在途库存 经销商 仓库 经销商 在途库存 终端POS 实 时 跟 踪 数 据 供应输入速度 需求输出速度 库存 保持多少库存? M11:U1:1.4-1 输入 过程 输出 过程 库存 降低库存 （罐中的水）的方法： 控制供水管龙头的人可以直接与控制出水管龙头的人进行沟通 ... 更为理想的，能够与预测降雨量和掌握用水需求的人直接沟通 。 库存的水罐模型 优化库存水平 减少库存成本和品种种类 达到或超过国际质量和可追踪性标准 实现服务水平和库存周转率的最大化，同时降低失误率 M11:U1:1.8-1 库存持有成本 固定成本 变动成本 仓库折旧 仓库职工工资。。。 与库存数量无关 资金占用成本：利息或机会成本，比例最大 存储空间成本：与库存存水平成正比 库存服务成本：安全及税金 库存风险成本：贬值风险 库存持有成本的确定 成本类型 成本占有库存价值的百分比 仓库租金、折旧、作业成本 6%（3%-10%） 设备租金、折旧、能源、作业成本 3%（1%-3.5%） 进行额外处理的劳动力成本 3%（3%-5%） 借贷成本、税收、库存安全 11%（6%-24%） 被偷窃、挤压和废旧库存 3%（2%-5%） 库存持有成本合计（F) 26% 订货量？ 这是最好的状态… Volumes Time Consumer Demand Production Plan * 这可如何管理... Volumes Time Consumer Demand Production Plan 牛鞭效应 VMI 某跨国电子公司 全球供应链管理模型 连接 供应链中计划（运筹）的价值 CPFR 全供应链范围内的计划、运营控制 运筹帷幄，参加各种会议 BY WEEK / BY DAY 计划员（运筹员） 某跨国电子企业 * Version 12 无限制的数量预测 沟通:销售/操作 全球供应计划 供应限制 初步生产计划 CPFR 协同式供应链库存管理 MRP Material Requirements Material Shipment Factory Scheduling Raw Materials TXCVR Build Execution XXAB Stock 客户 优先 预订单 订单到达 订单承诺 订单承诺 组装计划 DC Material Procurement Material Release Material Shipment Accessories/ Components Distribution Operations 订单 到达 供应限制 Build to Plan 计划推动 Pull to Order 订单拉动 库存计划/ 产能 主生产计划 主生产计划 Material Release Manufacturing Procurement 需求 计划 Input/ Output Process/ Activity Legend: 平均服务水平 TXCVR Shipment 供应承诺 End S