【XXXX项目】项目开发计划vx.x.docVIP

文档编号：项目编号-DP xxxx 项目开发计划 文档历史 [请将每次修改的内容标示清楚] 日期 版本 作者 批准人 描述 目录 1 项目总览 4 1.1 基本信息 4 1.2 项目主要联系人 4 2 项目组织及资源 4 2.1 项目组织结构、职责 4 2.2 人力资源需求 8 2.3 关键计算机资源需求 8 3 项目计划 8 3.1 项目开发过程 8 3.1.1应当遵循的开发过程类型和项目定义的开发过程 8 3.1.2与标准过程的偏差说明 9 3.1.3项目必须遵循的标准和规范 9 3.1.4识别项目可重用的部分 9 3.2 项目估算 10 3.2.1项目规模、各阶段工作量 10 3.2.2进度时间表 10 3.2.3工作产品评审计划 10 3.2.4开发工具和环境 10 3.2.5关键计算机资源的估算 11 3.2.6项目阶段及其偏差 11 3.2.7成本 11 3.3 风险管理计划 12 3.4 明确与其他小组之间协调事项及关键依赖关系 12 3.4.1制定与其它小组的活动协调计划 12 3.4.2明确与其它小组间关键依赖关系 13 3.5 项目的其他相关计划 13 4 项目跟踪 13 4.1 活动跟踪 13 4.2 问题跟踪 14 4.3 报告发放范围 14 5 人员及培训计划 15 6 项目过程中产生的工作产品 15 项目总览 基本信息 [描述项目的基本信息] 项目主要联系人 [描述项目的主要联系人的信息] 项目组织及资源 项目组织结构、职责 项目组织结构及职责参考《PLM产品研发过程规范》1.6角色职责。 角色与人员对应表： 角色 人员 产品经理 产品干系人 责任领导 开发经理 开发团队 立项评审小组 发版审核小组 质量保证工程师 配置管理员 人力资源需求 [描述在什么时候需要那类人员参与项目组]： 时间段 角色 人员 工作内容 Xx时间到xx时间 关键计算机资源需求 [关键计算机资源指和硬件相关的开发的限制及开发过程中需要的关键设备，明确这些限制和关键设备，确保开发过程中对这些限制追踪考虑并使关键设备在任务执行前到位，保证项目的任务的顺利执行] 项目所需要的设备和工具 基本的要求 应到位的时间 备注 项目计划 项目开发过程 3.1.1应当遵循的开发过程类型和项目定义的开发过程 {可把《项目开发过程定义表》作为对象插入，放到该节下面，或者作为附件。 说明：过程定义一般分两个阶段进行： 在需求工作开始之前至少要把需求阶段的过程定义下来，以便对需求的活动进行管理； 在需求基本清楚后，进行项目总体策划时再定义项目遵循的其它过程。} 3.1.2与标准过程的偏差说明 对项目定义的开发过程和所选择的标准过程的差别进行说明。 序号 标准过程要求 修改后的过程说明 偏差原因 1 3.1.3项目必须遵循的标准和规范 [项目内公司的编码规范、行业标准] [说明客户、公司、其他小组要求项目组或项目组自己要求必须遵循的工作规范，如公司的质量管理体系、编码规范、设计规范、行业规范、客户内部规范、项目和客户协商的规范或制度、国家的法律法规或标准等 序号 规范 3.1.4识别项目可重用的部分 [识别出项目可重用部分和可被重用的内容。并说明对重用部分的质量要求，如通过什么方式验证，配置管理方面的要求，如重用的部分要作为配置项标明，被重用的部分要在开始时就考虑和系统本身分开标识] [该部分描述项目采用重用的软件部件以及准备开发的可重用的软件部件。 序号 重用项名称 重用类型 可重用项目来源 是否需要修改 使用前是否需要再确认 准备开发的可重用的软件部件 重用项名称说明该项目可重用的部件名称 重用类型可分为：需求、设计、代码、工具、其它 重用的项目来源说明重用的类型的项目名称及其编号 项目估算 3.2.1进度时间表 [附详细的Project 时间进度表] 3.2.2工作产品评审计划 工作产品的评审计划 工作产品名称 技术评审方式 预计评审时间 质量保证人员 主要技术评审人员 3.2.3开发工具和环境 [对于开发该项目的功能采用的开发工具和环境的描述] 3.2.4关键计算机资源的估算 序号 资源名称 估算说明 对项目内容的影响 1 数据库主机 HP N4000 如对需求