2012年医院职代会工作报告.docVIP

重质量 抓管理 与时俱进促发展 强内涵 树形象 开拓创新铸辉煌 ——在七届十三次职代会上的工作报告 各位代表、同志们： 受医院领导班子委托，我谨代表班子向大会作工作报告，请予审议，并请列席代表提出意见。 2011年工作简要回顾 2011年，在市卫生局党委的正确领导下和医院党委直接领导下，院领导班子齐心协力，团结全院干部职工，深入贯彻落实科学发展观，进一步深化医药卫生体制改革，全面落实省、市卫生工作会议精神，坚持把社会效益放在首位，立足“一体两翼”发展格局，紧抓发展机遇，突出实施“三大战略” ，抓好“四项建设”，不断深化医院内部改革，圆满完成了年初制定的各项工作目标任务，荣获了“全省优质护理服务示范工程先进单位”、“全省万名医师支援农村卫生工程先进单位”、“全市卫生系统先进单位”、“市直卫生系统社会治安综合治理及安全生产目标管理工作优秀单位”、“全市卫生系统纠风工作先进单位”、“全市卫生系统科教工作先进单位”、“南昌市优质护理服务先进单位”、“全市卫生系统行发展提升年活动先进单位”、“全市卫生系统行风建设先进单位”、“南昌市院感技能大比武团体一等奖”、“南昌市检验技能大比武团体一等奖”、“全市临床实践技能大比武团体二等奖”、“全市护理技能大比武团体二等奖”等多项荣誉。现将2011年工作报告如下： 一、各项医疗效益指标节节攀升 2011年与去年相比，总收入同期增长12.07%；业务收入同比增长18.15%。门急诊人次89.34万人次，同比增长8.7％，出院人次3.36万人次，同比增长12.3％；手术台数13615台，同比增长13.1%；危重病人抢救成功率88.9%；病床使用率93.3％。职工平均收入同期增长6.8%。 二、加快推进重大项目建设，不断拓展医院发展空间 2011年，医院面临发展的严峻形势, 坚持“差异化定位、特色化发展、区域性领先”的发展原则，以加快推进重大项目建设作为实现医院跨越式发展的突破口，先后启动了 “眼科医院项目建设”、“以色列政府贷款项目”、“东院项目建设”等重大项目建设，为医院未来的发展拓展了充足的地域空间和业务空间。 (一)眼科医院建设稳步推进。眼科医院建设已竣工封顶，正在进行内部装修，将于6月份投入使用。建成后的眼科医院建筑面积达7500多平方米，开放床位200张，力争达到“建筑设计一流、硬件设施一流、技术一流、服务一流、管理一流”，为实现“从名医到名科、从名科到名院”的战略转移奠定坚实的基础。 (二)以色列政府1000万美元贷款申报获得批准。所获批的贷款将购置3.0核磁共振、大C等大型设备18台（件），为医院大型设备的更新、眼科医院开业和肿瘤学科发展奠下扎实的物质基础。 (三) 东院项目前期建设进展顺利。该项目于2010年年底启动，历时一年,占地面积200亩,其中100亩用于医院业务用房,100亩用于配套设施建设,目前已完成项目立项、规划设计、可研和土地预审等工作，待取得土地指标后将进入建设的实质阶段。 (四) 北院急救创伤救治能力建设进一步夯实。去年3月在红谷滩门诊部成立了“南昌市急救中心红谷滩分中心”，为北院急救创伤中心在城西片区腾出了业务发展空间，在“七城会”卫生保障的院前急救工作中发挥了重要作用，至此，4个“120”分站点已分别覆盖城中、城东、城西和城北，去年向北院转送急诊患者6000余人,约3000余人被收入院。此外，北院的16排CT、DR、彩超等重要设备也投入到位，消化道内镜和消毒供应室建设到位，极大提升了北院的急救创伤救治能力。 三、积极投身医院改革 扎实推进内涵建设不断深化公立医院改革，推行多项惠民便民措施，提高医疗服务水平、优化服务流程，改善群众就医体验，为群众提供安全、有效、方便、温馨、价廉的医疗卫生服务。 给全院医务人员以警示教育并从中吸取教训分析患者使用抗菌药物的合理性。每月抽查，对不合理处方进行统计和分析。多措并举，加强院感管理工作 医院高度重视院感工作，把其作为保障医疗安全的重要工作来抓。开展医院感染病例监测，重点对呼吸机相关肺炎（VAP）、新生儿医院感染、外科医生感染发病和细菌耐药性情况进行目标性监测，呼吸机相关肺炎感染发病率为36.15%，新生儿医院感染率1.03%，外科I类手术切口感染率0.42%。加强了医院感染暴发流行的监控，对11个科室进行了55次多重耐药菌防控措施指导。采取院感宣传、岗前教育和讲课等多种形式，开展医院感染培训工作。4月份，在全院开展了首届“医院感染防控宣传周”活动，也是省内首家医院开展该项活动。通过宣传周活动，进一步提高了医务人员预防控制医院感染的认识。去年我院被卫生部选定为全国20家之一的“医疗机构医疗废物管理项目”示范医院。 （六）抓三基三严训练，提高医务人员素质 医院把加强岗前、