培训分委会章程.docVIP

山东海科化工集团有限公司 培训分委会章程 一、 目的 为了提高山东海科化工集团有限公司培训水平，通过成立培训分委会，建立、实施和改进培训管理相关程序，保证培训过程的科学管理,实现对培训管理工作的有效控制，促进企业持续稳定健康发展。 二、适用范围 本章程适用于山东海科化工集团有限公司培训分委会。 三、组织机构 主 任：刘翠莲 秘 书: 王文涛 成 员：彭永良 杨洪超 刘 昌 籍龙举 高 磊 吴 凯 文 爽 卞增辉 庞 超 王建彬 李明耀 郭元奇 唐 坤 吕洪星 魏雪冰 安全培训分委会归属公司安委会领导，每季度向公司安全管理委员会报告工作。 四、职责 1、分委会职责 1、根据公司安全改善项目整体推进计划，组织编制培训管理工作计划，明确阶段性目标； 2、梳理并修订公司《培训管理程序》，编制或审核培训课件，并组织实施培训； 3、根据培训管理工作计划，确定并策划相应的管理活动，报安委会审批后，推动各直线组织实施； 4、辅导各直线组织落实培训各项工作； 5、组织对培训工作的审核，提出改进建议并帮助各直线组织提升； 6、向安委会汇报公司培训工作的整体成果、问题和持续改进的措施。 2、主任职责 1、全面负责分委会的工作，根据安委会的要求，明确分委会工作方向，审核培训工作计划； 2、对工作计划进行目标分解、指导并监督，组织评估分委会目标的执行效果； 3、结合公司实际情况，对公司培训管理工作存在的问题组织分委会讨论； 4、主持召开分委会会议，确定时间和议题； 5、负责与其它分委会进行工作沟通，并代表分委会与安委会沟通； 6、协调分委会内部和外部资源，为分委会成员提供必要的支持； 7、审核并评估分委会成员的工作，评估结果纳入绩效考核； 3、秘书职责 1、贯彻落实分委会工作计划和工作任务； 2、协助分委会主任开展各项工作，根据分委会主任要求，拟定分委会月度年度工作计划等； 3、协助分委会主任做好月度、季度、年度等会议资料的准备及议程安排，拟定分委会会议时间及议题报分委会主任审定，负责分委会会务安排，并做好会议纪要及影像资料的保存工作； 4、收集汇总分委会成员工作意见和建议，并形成报告上报分委会主任; 5、分委会主任出差或缺席会议时，由秘书行使主任职责。 4、成员职责 1、按时参加分委会会议及相关活动，贯彻落实分委会工作计划和工作任务; 2、协助部门负责人/直线主管识别部门的关键岗位，建立岗位技能需求矩阵； 3、组织部门员工进行岗位能力评估； 4、协助部门负责人/直线主管比对需求差识别关键课程； 5、初步审核部门制定的年度培训计划，并参与审核公司级年度培训计划； 6、审核、评选培训师制作的培训课件； 7、对部门的培训进度、培训质量等进行督促和检查落实；负责统计部门月度培训计划完成率等，并对部门培训工作进行月度分析； 8、参与公司培训审核； 9、在属地内落实分委会的各项决议并转化为各项具体的活动。 五、工作方式与内容 1、 工作方式 安全培训分委会成立后，应在推进办的辅导下制定分委会年度工作计划，此后，每年12月底前完成制定次年的培训管理推进计划，规定工作任务，并书面报告安委会；分委会每月至少召开一次会议，如有需要可随时召开。 2、 工作内容 1、落实安委会或安全推进办提出的相关要求并转化为具体行动计划（方案）； 2、总结公司培训工作开展情况，推广好的做法与经验；针对各部门在培训工作中遇到的问题，讨论制定解决方案或改进措施； 3、确定下阶段的工作任务，明确责任人和完成期限。 4、安全培训分委会每次会议应形成书面记录。 5、分委会应在安委会上汇报工作成果，寻求必要支持，并根据安委会决议采取必要行动。 六、组织纪律 1、分委会各成员均需遵守该章程，分委会成员不可无故缺席分委会会议或活动，如遇特殊情况不能参加会议或活动，必须经主任同意; 2、分委会如成员发生变动，由公司安委会进行人员调配。 七、章程修订 本章程每年评审一次，如需修订，由分委会三分之二以上成员表决通过。 八、本章程由公司培训分委会组织起草、管理并负责解释。 山东海科化工集团有限公司 二〇一六年五月二十三日 山东海科化工集团有限公司 学习 现代 速度 精细 3