晋江项目技术管理思路.ppt

晋江项目技术质量管理思路 及执行规范说明 晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308线段工程 晋江接线工程项目经理部 二O一O年十二月 一、工程概况 晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308线段工程是晋江市政府2010年度的重点工程，也是我公司与晋江市政府战略合作的重要组成部分。路线起止于陈泉东路与鹏青路处的陈埭镇鹏头村，途经陈埭镇江头村、西滨镇、西滨镇跃进村、新塘杏坂村、杏田村，终于新塘郭村（与省道路308线平交）。起止桩号为K0+000.00～K7+858.74，路线长度7.8587km。本段共有挖方3.2万m3，填方55.2万m3，清表11.6万m3。大桥1座共496.84延米，中小桥6座共235.596延米，涵洞12座共786.2延米。项目建设期两年，回购期两年，工程总造价约5.5亿。 二、工期保证及质量管理目标 1、工期保证 本工程计划工期730日历天。开工日期2010年12月1日，完工日期为2012年11月31日，总工期为24个月（监理下达开工令时间为2010年12月15日）。 过程中控制节点，加强监控；抓住关键线路和重点工作，确保施工在重点突出基础上保持最佳均衡和连续作业。建立畅通信息传递和反馈体系，施工始终处于受控状态。制定切实可行施工进度计划，不断优化施工进度，合理安排工序，从开工起就倒排工期，制定阶段控制点，严格控制进度。对影响施工节点工程要组织专项队伍集中一切人力、物力进行专项施工，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序调控之中，确保施工节点按要求顺利完成。 2、制定质量标准和质量目标 本工程按照《公路工程质量检验评定标准》（JIGF80/1-2004）和《公路工程竣（交）工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收达到合格标准，竣工验收达到优良标准（当公路工程相关规范缺项时，采用现行市政或相关工程的施工及验收规范标准进行质量评定与验收）。 三、技术质量管理总体思路 晋江项目线路长、工程量大，如何出色的完成本项目的工作，有效地控制工程质量，是工程成败的关键，我项目部进行根据现场实际情况及施工特点制定质量管理总体思路，需要几个“转变”。 1、管理模式的转变 由于本项目是一个“全新”的BT合作主体，对以往施工的管理模式是一个非常大的挑战。我们项目部在管理上要不断向制度化、规范化、精细化方向发展的同时，又要不断更新观念，打破传统模式，适应发展需要，转变战略思想，调整战略规划，实施战略管理。 2、管理理念的转变 改变管理理念，并对该理念进行了一系列的探索、研究，有力的推进项目部的“利润最大化，投入成本合理化，管理精细化，施工科学化”的方针进行。 3、技术工作管理的转变 由于项目部技术管理人员匮乏，施工方合作人员技术力量参差不齐，思想统一、技术力量统一需要一个较长的磨合过程，在技术工作管理要求上要转变思想，互相帮助、理解，加强交流、勾通，使工程质量得到一个完美保障。 四、思想保证措施 1、树立标准化管理理念 为了进一步提高项目部的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据晋江项目的工程特点与项目实际，经过分析研究找出实施精细化管理的办法，从内业资料管理到施工过程控制，从技术人员合理分工到现场规范化管理，实现从纵向减少层次，横向打破部门壁垒，将层次细分工，管理模式转化为分布式平行网络的管理结构，提高项目部技术人员发现问题与解决处理问题的响应速度。 2、建立和完善各种制度体系 项目部制定了一系列规范、标准和流程，构建完善质量管理体系，明确工作标准，确定质量管理目标和要求，对产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动进行记录，细化工序环节质量控制标准，增加了一次做对率、不符合要求的代价损失率、顾客满意度、质量指令执行率等考核指标，强化施工过程的自检、互检、交接检制度。建立和完善制度体系，提高企业基础管理水平。 3、做好政治思想工作，调动职工积极性 对广大职工做好政治思想工作，广泛开展“比质量、讲效益、鼓干劲、争上游、促进度”劳动竞赛活动，充分调动广大职工劳动积极性和创造性，创建岗位能手和青年突击队，不断掀起施工高潮。 五、技术保证措施 1、各种技术方案编制及实施 施工前期提前作好图纸会审与方案优化等工作，为施工顺利生产作好准备。及时编制总体施工技术方案，各种施工工序、安全、文明施工技术交底，专项施工方案等，以便正确、准时的指导施工。同时根据设计图纸要求购进各种现行标准、技术规范及参考文献等，组织技术人员进行标准、规范的学习，使他们准确了解工程的“关键”、“特殊”部位的检验和控制标准，保证工程质量“撑握在手，铭记于心”。