第四章-供应链采购管理详解.pptVIP

第四章 供应链采购管理 * 沃尔玛案例 一、建设信息系统为供应链采购管理做基础。 1、1983年POS销售时点系统 2、1985年建立EDI数据交换系统 3、VICS委员会制定了能由UPC统一识别的商品识别码。 * 沃尔玛案例 二、向供应商传送销售时点信息，实现销售信息共享 这使沃尔玛与供应商建立起一种相互信任、相互依赖的特殊关系，形成利益共同体。 三、供应商管理库存的VMI制度 商品的损失由供应商承担，所获得的利益共同分享。沃尔玛实现无操作采购。 * 沃尔玛案例 四、供应商主动实行连续补货的CRP供货方式 供应商实行小批量、多频次的连续补充货物的供货方式，为降低成本采用联合送货方式。 五、QR快速响应 在需要的时间、按需要的品种、将需要的数量、送到需要的地点，恰好满足用户的需要。 * 第一节 供应链管理模式下的采购管理 一、了解采购与采购管理 1、采购与采购管理？ 采购是一项具体的业务活动，一般由采购员承担。 采购管理是企业管理系统的一个重要子系统，是企业战略管理的重要组成部分，一般由企业的中高层管理人员承担。 采购管理是企业为了实现生产与销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商处，于适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的物品或服务所采取的一切管理活动。 * 2、采购管理的内容 * 3、采购管理的职能 主要职能：以最低的成本从外部环境中获取企业赖以生存和发展的所有物资和服务。 对内职能：控制和保证采购流程的实施，保证采购质量和交货周期能满足公司生产和市场的需要。 对外职能：选择和管理供应商，控制和保证价格优势。采购部门是公司对供应商的唯一窗口，是连接公司客户和供应商的纽带。 供应商 内部运作 采购部分 提出采购申请 选择最佳供应商 提供报价单 生产 产品/服务 准备报价申请书 接收 产品/服务 与运作部门 讨论具体细节 与运作部门 保持联系 准备订购单 订单 输入运作系统 通知采购部门 图 采购活动连接制造商和供应商 * 从采购管理职位描述中领悟采购管理的职能 * * 二、供应链管理模式下的采购管理 1、供应链采购是供应链管理环境下供应链内部企业之间的采购。 供应商 制造商 分销商 零售商 客户 供需信息 集成化的同步供应的物流 资金结算 供应链管理 集成化的并行信息流 供应 (一)供应链管理模式下的采购原理 * (一)供应链管理模式下的采购原理 客户需求（订单、预测） 用户需求驱动，形成制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。 2、用户需求驱动 通知 请求 请求 订购信息 反馈 制造信息 反馈 * 3、通畅的信息流和企业与供应商之间长期合作契约是供应链采购的必要条件 (一)供应链管理模式下的采购原理 * ㈡ 传统采购模式和供应链管理模式下的采购方式的差异 * 三、供应链管理模式下的采购特点 1、从为库存而采购到为订单而采购 2、采购部门从单纯的采购管理转变为外部资源的开拓和管理 3、与供货商的关系由一般的买卖关系向战略协作伙伴关系转变 * 四、供应链采购的实施 首先，实施四个“转变”： 一是从为库存采购到为订单采购的转变 二是从内部资源管理向外部资源管理转变 三是从一般买卖关系向长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系的转变。 四是从买方主动型向卖方主动型转变 * 四、供应链采购的实施 其次，加强四个“基础建设”： 一是加强信息基础建设 二是供应链系统基础建设 三是物流基础建设 四是采购基础建设 积极尝试应用电子商务和ERP等先进的管理系统，实现物流、信息流、资金流的统一。在企业内部应努力搭建集录入、操作、查询、监控等功能为一体的物资采购管理信息网络平台，以实现基础数据一输百用，使各采购环节有机协调和配合起来。通过直观迅捷的网络平台，不仅可加强对采购过程中的监控，使采购做到程序化、透明化、规范化、高效化管理，还可以大大降低因延期、误期而导致的采购风险。 * 四、供应链采购的实施 再次，推行准时制采购 供应链环境下采购管理的核心内容是实现准时制采购，即做到数量、时间、地点、价格、来源的五个准确。 * 第二节 供应链管理中的准时制采购策略 1、准时化采购是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要。 * 五、供应链管理中的准时制采购策略 2、准时制采购对供应链管理的意义 * 五、供应链管理中的准时制采购策略 3、准时制采购的特点 * 五、供应链管理中的准时制采购策略 4、准时制采购代理问题及解决办法 小批量采购 单源供应所带来的风险 * 五、供应链管理中的准时制采购策略 5、准时制采购的实施条件 （1）与供应商的距离 （