2018年二建施工管理考试复习资料——第三章 施工进度管理.pptxVIP

建设工程施工管理 第三章 施工进度管理 ------------考点分析 目录 建设工程进度控制的目标和任务 施工进度计划的类型及其作用 施工进度计划的编制方法(1) 施工进度计划的编制方法(2) 施工进度计划的编制方法(3) 施工进度控制的任务 施工进度控制的措施 01 建设工程进度控制的目标和任务 总进度目标 施工成本的过程控制方法 总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议14 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据 施工成本的过程控制方法 02 施工进度计划的类型及其作用 控制性施工进度计划 实施性施工进度计划 控制性施工进度计划 1.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据12 2.控制性施工进度计划的主要作用有:论证施工总进度目标;施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标:是编制实施性进度计划的依据;是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;是施工进度动态控制的依据 实施性施工进度计划 1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划11、13、15。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据 2.实施性施工进度计划的主要作用有:确定施工作业的具体安排确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等14、15、17 03 施工进度计划的编制方法(1) 横道图法11、14、16 双代号网络计划 横道图法11、14、16 在建设领域中的应用非常普遍 横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适用于手工编制冷计划:没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时!差:计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大:难以适应大的进度计划系统12 双代号网络计划 箭线:在双代号网络图中,每一条箭线表示一项工作 节点:节点是网络图中箭线之间的连接点。包括起点节点、终点节点和中间节点 线路:网络图中从起始节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终节点的通路 逻辑关系:网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系:双代号网络图中严禁出现循环回路;双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制;绘制网络图时,箭线不宜交叉。当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法;双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点,而其他所有节点均应是中间节点;双代号网络图应条理清楚,布局合理17 04 施工进度计划的编制方法(2) 双代号网络计划 双代号网络计划时间参数计算 双代号网络计划 最早开始时间,是指在各紧前工作全部完成后,工作有可能开始的最早时刻 最早完成时间,是指在各紧前工作全部完成后,工作有可能完成的最早时刻 最迟开始时间,是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时刻 最迟完成时间,是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时刻 总时差,是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间 自由时差,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间 ★最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。最早开始时间等于各紧前工作的 最早完成时间的最大值 ★最迟开始时间等于最迟