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———拨开迷雾谈发展 最初的 梦想和抱负还在吗？ 在人保健康的日子 你还好吗？ 行业亮点： 1、市场保费总量仅次中国人寿、平安，稳居全市第三。 2、全市寿险公司互评“最佳公司奖”，“最具发展潜力公司奖” 3、芜湖保险行业协会授予“最具诚信单位奖” 、“最具特色单位奖” 4、个险“养老金”功能日益突显，芜湖个险盈利能力持续增加，成 为全市唯一一个仅用4年即实现盈利的渠道。 中国人寿：7年 平安：6年 太平洋：7年 泰康：7年 新华：7年 以上数据摘自：芜湖保险行业协会通报201203期 固定成本已经投入 组织发展和业务发展并称为保险公司的“车之两轮、鸟之双翼”，但现实中却是失重的两轮、折翅的双翼。 我们心中隐隐的“痛” 目前整个保险行业的发展都存在一个怪圈 准入门槛较低和保险公司粗放式的增员策略，营销 人员大进大出，导致队伍极不稳定； 迫于业务压力，以短、平、快的方式盲目增员，搞人海战术，过度开采市场资源，随着缘故资源的开发殆尽，新的业务压力的不断增大、以及传统销售模式的弊端越发突显等原因而导致人员大量流失，造成服务的中断，市场认同度不断下降。 社会高素质人群不愿涉足这一领域 短期行为破坏市场，造成各家保险公司经营困难 来自保监会的信息： 保监会对保险传统营销模式已“极度不认可” 保险公司强烈呼唤行业公平竞争原则的出台 加强行业监管，严打“误导销售”，“多头代理”。 把握怎样的机遇？ 南陵公司初建，把握发展平台的机遇。 公司大力发展个险，快速晋升的机遇。 探索“新型销售模式”，多渠道、专业化创富的机遇。 新的客户资源—社保客户（公司开拓，个险二次开发） 新的展业模式—健康管理融入销售与服务 多渠道、多元化创富（个险、团险、车险、电销、网销） 试 问 哪位同事是愿意在一家公司只做三个月再去找工作呢? 还是愿意在PICC大品牌下长期、稳定的经营下去? 干部团特别待遇： 达标干部团（1+3）并申报者，除享受市公司二季度增员方案中的增员利益外，可分别享受： 1、月度津贴 2、职务津贴 3、管理津贴 4、筹备成功奖 1、月度津贴： 发放时间 有效人力 (含本人) 本人 月均FYC 月度津贴 第1月 2 400 750 第2月 3 400 750 第3月 5 400 1000 合计 2500 有效人力： 指通过代资考持证上岗，每月首年度佣金FYC≥400元以上。 有效人力数量均为当月新增有效人力数。 2、职务津贴： 发放职级 主管 个人当月FYC 所辖团队FYC 职务津贴 营业主任 ≥400 ≥3500元 700元 3、管理津贴： 当月本处首年度佣金 管理津贴比例 3500元（含）-5000元 10% 5000元(含)-15000元 12% 15000元(含)-30000元 15% 30000元以上 20% 根据当月团队FYC（含本人）如下标准发放：
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