供应链管理培训仓储配送及逆向物流(初稿)PPT.ppt

二、管理制度介绍 ㈢仓库运行管理 物资部门规范仓库物资标识、存放管理，做到各类物资分区分类摆放，定期开展巡查、盘点（每月）工作，做到账卡物相符。 急救包物资由使用部门保管保养，物资部门开展急救包管理情况检查，监督急救包的运行，定期组织急救包物资盘点，确保帐卡物一致。 物资部门负责根据专业部门制定的保养作业标准组织相关专业部门对库存物资定期性能测试和保养工作，保证物资处于良好状态。 物资部门应做好仓库消防、用电、设施、设备、存储等安全管理，严格遵守安全作业规程，消除安全隐患，确保仓库作业安全。 巡查、保管、保养 三、仓储配送业务 储备管理 仓库建设管理 仓库设置管理 配送管理 仓库运行管理 二、仓储配送业务 ㈣储备管理 二、仓储配送业务 ㈣储备管理 1.储备物资清单管理 二、仓储配送业务 ㈣储备管理 2.储备定额 遵循“多种方式、定额存储、动态补仓、综合利用”的原则，保障日常生产、运维和紧急情况下物资供应。 各专业部门在公司储备清单范围提出储备定额需求，物资部门根据储备定额需求、综合仓库层级及急救包设置、配送能力、历史用量统计等因素编制本级统筹储备的储备定额，确定重购线、重购量，安全库存及最高储备量，各单位储备定额应控制在下达的指标额度以内。 220千伏及以上主变压器、电抗器及断路器为公司统筹储备物资，各分子公司根据本单位实际确定省统筹储备范围，并报公司物资部备案，公司、省统筹以外的储备由地市局（厂）统筹储备。 二、管理制度介绍 ㈣储备管理 2.储备定额 网统筹储备及110kV及以上主要一次设备储备具有价值高、供货周期长、使用频率低、重要程度高等特点，纳入战略储备物资清单管理，其它需纳入战略储备清单范围的储备，由分省公司物资部门会同专业部门分析后提出申请报公司物资部，经公司物资部征求相关部门意见后纳入战略储备清单管理，战略储备物资不纳入常规储备周转率统计。 战略储备与常规储备 二、仓储配送业务 ㈣储备管理 2.储备定额 储备方式应优先采用协议储备方式，不能满足供应时效要求的采用自购储备方式。采取协议方式储备的，应协商签订储备协议，并明确储备物资所有权及相关风险归属，减少法律风险。 协议储备与自购储备 二、管理制度介绍 ㈣储备管理 2.储备定额 储备物资不得超储备定额存储,仓库储备物资库存信息逐步实现共享。 物资部门负责根据专业部门轮换标准制定储备物资轮换计划，及时轮换更新储备物资,协议储备轮换年限在储备协议中约定，由供应商负责轮换。 各级物资部门应根据储备定额运行实际、储备需求定额调整等情况，开展储备定额调整、优化。 二、管理制度介绍 ㈣储备管理 3.一级仓（区域仓）补货 物资部门按照“定额存储、动态补仓”原则，制订一级仓（区域仓）储备物资补货计划。一级仓（区域仓）采取定量补货方式，储备库存达到定额重购线时按重购量编制补货计划。 属自购储备的，按公司一、二级物资分级采购管理权限组织补货。补货物资由供应商仓库直送一级仓（区域仓）；属协议储备的，由供应商按储备协议进行储备，物资部门不定期核查协议供应商实际储备，记录评价协议执行情况，对违背协议行为进行整改。 物资部门应不断积累定额运行数据，分析运行情况，动态调整储备定额，保持定额运行顺畅，库存合理。 二、管理制度介绍 ㈣储备管理 4.二级仓、急救包补货 二级仓、急救包按“定期补货为主、紧急补货为辅”原则，一般采取每月定期2次方式巡回补货。 定期补货由物资部门发起，按照预先设置的补货日期核对各二级仓、急救包库存，根据最高储备量与实际库存的差额（补货量）确定补货需求。 物资部门定期将补货物资配送至二级仓、急救包，保持二级仓、急救包库存在定额额度范围。 未达定期补货时间但二级仓、急救包库存已低于安全库存时，物资部门应安排紧急补货。物资部门应根据运行情况调整优化定期补货周期，均衡库存与补货频度。 三、仓储配送业务 储备管理 * 仓库建设管理 仓库设置管理 配送管理 仓库运行管理 二、仓储配送业务 ㈤配送管理 1.配送类型 二、仓储配送业务 ㈤配送管理 2.配送实施 储备物资配送：分为紧急配送和一般需求配送 二、仓储配送业务 ㈤配送管理 配网抢修物资按照城区（市区）两小时，农村（郊区）四小时，偏远山区六小时配送时效配送。应急响应状态下，物资部门统筹内外配送资源，优先保障各类紧急需求配送，满足抢险抢修需要。 同一法人公司内部调拨：由需求方提出调拨申请，经调出方审核确认，物资部门办理调拨，财务部门根据调拨单办理相关财务手续。不同法人公司之间调拨：由需求方提出调拨申请，经调出方审核确认，报上级物资部门办理调拨，双方按公司有关规定办理结算。 物资部门根据配送需求统筹安排配送，合理配载，优化配送路线。 物资部门统计分析各配送方式的配送频次、配送时效、配送成本关系，优化配送方式。 3.配送要求