原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[PPT模板]组织的四个人
* 组织的四个人 在组织里面，遇到问题延宕，无法顺利解决，追究原因， 并不见得是欠缺技术，而是什么呢？ 在国外有流传一则四个人的故事，就是上述问题的解答。 这四个人的名字分别是「每个人」(Everybody)、「某人」(Somebody)、「任何人」(Anybody)、「没有人」(Nobody)。 他们是公司的同事，皆来自名校的高材生，遇到有件紧急 要处理的问题，「每个人」都觉得「某人」会去做，「任 何人」都可以完成这件事，但最后「没有人」去做。 对此，「某人」生气了，他觉得这是「每个人」的事，「 每个人」认为「任何人」都可以做，但是没有人了解「每 个人」都不想做。 结果是，当「没有人」做「任何人」都可以做的事时，「 每个人」都归咎「某人」。因为，大家都习惯把责任往外 推。 - Next to Comment - 在组织中，常见的现象就是如此。 很多人很会动口提出见解但却不行 动，宁愿等别人来解决问题，或者 觉得没有我，事情绝对办不好，但 事实上，却很少人会反省：可能自 己就是问题的制造者。 ---石滋宜--- 每个组织成员的自省是第一步，领 导者创造积极、勇于任事，不担心 犯错的企业文化也是重要关键。 ---石滋宜--- ◎身为团队的成员，当您看到重要的问题，您会怎么去看 待？是先批评、冷眼旁观，还是先找出解决方案？ 思考 回馈 与 *
文档评论（0）