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基础知识 [资料] 企业资源计划概述 企业资源计划究竟是什么?众说纷纭，有的人说它就是软件，有的人说它是集成网络系统， 也有的人说它属于企业管理的范畴，等等。ERP的形成经历了几十年探索和总结，已经基本形成了一套相对完整的理论体系。它不仅仅涉及IT领域，而且已经成为管理领域的一门学科理论。我们先从企业的经营管理业务说起。 一、 企业经营管理业务 企业经营管理活动的目的最终还是为了获取利润，企业要想获取利润就必须向社会提供满足要求的产品或服务，在此过程中企业需要组织一系列的管理活动。具体说来主要包括以下几类管理活动。 (1)财务管理：会计管理、存货核算管理、预算管理、成本管理等。 (2)供应链管理：营销管理、采购管理、库存管理等。 (3)生产管理：生产计划管理、物料清单管理，车间管理、质量管理等。 (4)人力资源管理：薪酬福利、人事管理、组织规划等。 (5)其他管理：客户关系管理、项目管理等。 可见，企业管理业务种类繁多，同时新的管理业务也在不断涌现。由于各个企业的管理方式、文化背景不同，因此企业的管理组织方式也是多种多样的，各项管理工作业务流程也不尽相同，除此之外，产品的不同、环境的不同，各地经济法规的差异、人员配置的多少都会影响到企业各项管理业务的开展。管理学认为“管理无定式”即此理。 讲管理的目的是为了更好地向大家阐述ERP理论，因为企业的实际业务管理是开展ERP的基础。在ERP业界有一句俗语“ERP的实施应用是三分技术，七分管理，十二分数据”，此话道出了企业管理信息化的重要程度远远要大于IT技术的应用本身。 二、ERP理论的发展 从20世纪90年代初提出的ERP概念至夸已经经历了十几年的发展历程，其形成大致经历了4个阶段，现在我们介绍这4个阶段，井对ERP展开全方位的认识。 （一）基本MRP阶段 1、库存订货点理论 在20世纪30年代初期，企业控制物料需求的方法通常是采用控制库存物品数量的方珐，对每种需求的物料设置一个最大库存量和安垒库存量。最大库存量是由于库存容量、库存占用资金的限制而设置的。安垒库存量也叫最小库存量，为提供库存缓冲，物料的消耗不能小于安全库存量。同时采购需要有提前期，物料到货时物料的消耗不能刚好等于安全库存量。 订货点控制法存在许多缺陷．“何时需要物料”是主要问题。 2、物料需求计划理论 其基本思想就是：区分独立需求和相关需求；制定产品结构清单，把所有物料的需求联系起来，物料需求区分时间段，不同的零件，不同的采购提前期，即可以计算出来不同的物料需求时间。 物料需求计划(material require planning，MRP)系统的目标就是在正确的时间、正确的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料，从而实现减少库存、优化库存的管理目标。 （二）闭环MRP阶段 由于环境是变化的，基本MRP受各种环境的影响和限制无法保证物料的及时供应，因此20世纪80年代初在基本MRP基础上发展形成了闭环MRP理论。 闭环MRP理论认为主生产计划和物料需求计划应该是可行的，即考虑能力的约束。基本思想是：把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个闭环系统。在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并进行计划的调整和平衡，从而使生产计划的各个方面得到协调和统一。 （三）、MRPII阶段 制造资源计划(manufacture resourcc planningll，MRP 11)阶段在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 （四）、ERP的形成 由于经济全球化、企业规模的扩大，企业面临的竞争更激烈，以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为制造业发展的基本动向。MRP II通过吸收和融合其他先进思想来完善和发展自身理论，20世纪90年代末ERP营运而生了。 企业所有的资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流。ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业所有资源信息，为企业提供决策，计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论、管理思想，不仅仅是信息系统，它是利用企业所有的资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达成企业经营目标的管理工具。 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的