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带你走进财务共享 Page ? * 前言 一位中层业务经理的一天 张先生是某集团公司下属某子公司的一位中层业务经理，他是某品牌产品的销售团队领导人。月初的一个早晨他带着笔记本电脑和手机，在机场候机室听着音乐。 他今天的任务： 1 乘坐飞机去北京，参加集团母公司组织的销售经理年会，会议上他将就本年的销售业绩做汇报和自我评价，并接受上级质询，以及提出来年销售计划。 2 他必须根据本年总体销售情况和个人销售情况，提出团队的本月销售奖金分配方案；与此同时，他需要根据团队每个人的费用情况调整团队的支出预算。 3 他需要审批团队成员的几笔差旅和娱乐开支，且他自己也需要报销一些费用。 一 财务共享的产生 会计行业随着经济 发展而空前壮大， 使分散的“小农经 济”向集约化的规 模经济转变 财务共享 计算机与信息技术 的成熟，使复杂的 远程通信成为可能 二 财务共享带来了什么 降低： 核算成本 降低： 监督成本 减少： 违规机会 提高： 管理效率 提高： 核算效率 财务共享 赚取： 额外利润 三 财务共享中心能做什么具体工作 系统管理 核算与报表体系 资金管理 预算管理 财务软件的设计、购置、优化、维护 填制并登记凭证，形成账簿， 客户化定制并自动生成所有财务报表 编制预算 过程控制 预算分析 收付所有款项 银行对账 实时监控资金存量 调度所有资金 各种途径 恰当的业务标准 必要的业务目标 CRM ???? 公司的财务业务都有哪些？ 它们含有怎样的目标和标准？通过何种途径达到？ 调研 原模式 人工相关成本 系统软硬件成本 信息传递成本 收付款效率 分析速度 对政策的遵从 挪用资金的可能 …… 财务共享模式 人工相关成本 系统软硬件成本 信息传递成本 收付款效率 分析速度 对政策的遵从 挪用资金的可能 …… 比较决策 成本比较 效率比较 舞弊几率比较 …… 方案B 人员配置方式 软硬件配置方式 共享范围 单据传递 查询渠道 培训需求 …… 方案A 人员配置方式 软硬件配置方式 共享范围 单据传递 查询渠道 培训需求 …… 比较决策（续） 人工相关成本 系统软硬件成本 信息传递成本 收付款效率 分析速度 对政策的遵从 挪用资金的可能 …… 比 较 ！ 流程设计 初稿 优化 沙盘或者试点 必须涵盖所有必要的业务目标， 必须达到恰当的标准， 降成本，提效率， 可执行，易接受， 模拟实战 原模式 共享模式 具体实施 满意 资金收付 .. 合规 安全 及时 便利 .. .. 决策 Group D 准确 预测 支撑 低耗 高效 实时 分析 人文 服务 快捷 .. 前景 控制 员工素质 利润 预算控制 核算与报表 满意 五 财务共享成功实施的标志 管理层 满意 沟通变更 新添软件 增加了成本 人才流失 素质下降 查询受阻 满意度 降低 运营瓶颈 削减成本 有限 流程变更 耗资很大 远程传 递纸单 人员变更 系统变更 成本增加 效率降低 满意度降低 六 实施财务共享可能带来的不利因素 七 机遇与挑战 学生 会计人士 高管 咨询公司 行业前景 您可能任职于财务共享部门吗 您可能任职于财务共享部门吗 公司是否拟财务共享 这方面的市场份额有多大 知识架构 适合担当500强企业共享中心的员工吗 怎样成为共享中心主管 招聘会计都要考虑哪些 储备相关人才 努力方向 会计的流程专家政策专家 扬长避短，查漏补缺 在恰当的时间，以恰当的方案实施共享 如何分到更多蛋糕，要否开一家共享公司 经验库 寻找实习机会 多收集案例 参观成功企业 已有经验非常宝贵 …… 中国会计视野 为会计人所需 Page ? * 感谢观赏！ 中国会计视野 至诚奉献 * * * * * * * * * * * *