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第一章 1.项目概念及特点:概念：是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。特点：(1)项目的一次性(单件性)　(2)项目目标的明确性 成果性目标——项目功能性要求 约束性目标——项目限制性要求工期、质量、费用 (3)项目的整体性----任务的整体性和管理的整体性 建设项目概念及特点： 概念：是指需要一定量的投资，按照一定程序，在一定的时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务.特点：①在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个相互有内在联系的单项工程组成，建设中实行统一核算，统一管理；②在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；③要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程； 3.项目生命周期的概念。 概念：项目生命周期认为项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，具有生命周期，要经历不同的发展阶段，通常有一个较明确的阶段顺序。 4.现代项目管理认为项目生命周期包含的五个阶段及其各个阶段的工作内容。 现代的项目管理认为项目的生命周期由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段等5个阶段。 项目管理的概念：是指在项目活动中，为了项目取得成功(实现所需要的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)，运用知识、技能、工具和技术，所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制、协调的管理活动 .工程项目管理的概念：在工程项目的生命周期内，运用系统工程的理论、观点和方法，对工程项目进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等，从而实现工程项目目标的系统性、科学性的管理活动。 项目管理的九大知识领域：集成管理 范围管理 时间管理 费用(成本）管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 工程项目管理的任务：①组织工作　②合同工作　③进度控制　④质量控制　⑤费用控制及财务管理　⑥信息管理 建设项目管理的主要组织形式：①自主管理方式(企业基建部门负责制)　②工程指挥部管理方式　③总承包管理方式　④CM管理方式　⑤项目法人责任制 ⑥项目代建制 10.建设项目管理的内容。①项目建设前期　进行投资机会研究 编制项目建议书　进行可行性研究　项目评估和审批 ②项目建设期　选择承担项目监理任务的监理公司　建设用地报批　选定工程勘察单位　编制项目设计任务书　进行设计方案竞选或设计招标　对工程设计进行管理 进行施工招标　做好施工准备工作　对施工过程进行管理　项目试生产或试运营　竣工验收 ③项目运营期　工程的使用与维护　进行项目后评估 11.施工项目管理的内容。建立施工项目管理组织　进行施工项目管理规划　进行施工项目的目标控制　生产要素管理和施工现场管理　施工项目的组织协调　施工项目的合同管理　施工项目信息管理　施工项目管理总结 第二章 1.工程项目招标的概念：是指业主(建设单位)为发包方，根据拟建工程的内容、工期、质量和投资额等技术经济要求，招请有资格和能力的企业或单位参加投标报价，从中择优选取承担可行性研究、方案论证、科学试验或勘察、设计、施工等任务承包单位的过程。　 2.工程项目投标的概念：是指经审查获得投标资格的投标人，以同意发包方招标文件所提出的条件为前提，经过广泛的市场调查，掌握一定的信息，并结合自身情况(能力、经营目标等)，以投标报价的形式获取工程任务的过程 3.工程项目招投标的原则：遵守国家有关部门的法律和法规 鼓励竞争、防止垄断 　公开、公平、公正 等价、有偿、讲求信用 严格保守机密 4.建设单位招标应具备的条件。招标单位资格：招标单位是法人或依法成立的其他组织；有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员； 招标单位能力：有组织招标文件的能力；有审查投标单位资质的能力；有组织开标、评标、定标的能力 5.招标的建设项目应具备的条件。A.概算已经批准；　B.建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划； C.建设用地的征用工作已经完成；　D.有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料；　E.建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实；　　F.已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。 6.按招标方式划分招标的分类，及各种招标的优缺点和适用范围：1.公开招标：就是通过媒介或其他方式，发出招标信息使所有潜在投标者自由平等地参与投标的招标方式。优点：竞争公平而激烈，有利于选择最佳承包商。缺点：可能会出现低水平标书，增加不必要的投入。适应对象：技术简单、规模较小的项目 2.邀请投标：是向至少三家具有足够竞争实力的承包商发出投标邀请，从而选择最佳承包者的招标方式。优点：缩短评标周期和费用，有利于项目迅速开工。缺点：存在不公平竞争问题 适应对象：技术复杂、规模巨大的项目。 3.议标：通过直接谈判签订承包合同的方式，故又称指定