[工程科技]第5章 项目价值实现的保证—挣值管理体系.ppt

第5章 项目价值实现的保证 ——挣值管理体系 目 录 用挣值度量项目价值的实现 挣值管理体系的组成 挣值的规划 挣值的控制 以时间为中心的挣值管理 应用EVMS存在的一些问题 项目挣值管理的软件应用 用挣值度量项目价值的实现 ——挣值的概念 挣值（Earned Value，EV） 一种与进度、技术绩效有关的资源规划管理技术 三个关键值 已安排工作的预算费用BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled） ，也称为“计划值（Planned Value, PV）” 已完成工作的预算费用BCWP（Budgeted Cost of Work Performed） ，也称“挣得值（EV）” 完成工作实际费用ACWP（Actual Cost of Work Performed），也称“实际费用（Actual Cost，AC）” 用挣值度量项目价值的实现 ——挣值的概念 重要指标 费用偏差CV (Cost Variance) CV=BCWP－ACWP 进度偏差SV（Schedule Variance） SV=BCWP－BCWS 费用绩效指数CPI (Cost Performance index) CPI= BCWP/ACWP 进度绩效指标SPI（Schedule Performed Index） SPI= BCWP/ BCWS 用挣值度量项目价值的实现 ——挣值的概念 用挣值度量项目价值的实现 ——挣值的概念 用挣值度量项目价值的实现 ——挣值的概念 用挣值度量项目价值的实现 ——挣值管理体系 以挣值分析方法为核心工具，以整合成本、进度与技术绩效，同时兼顾风险管理的一套管理系统 1959 PERT与PERT／COST的发展 1963 挣值概念的发展 1967 美国国防部订定成本／进度控制系统的规范（C／SCSC）（DOD I 7000．2） 1972 美国航空暨太空总署火星计划采用成本／进度控制系统 1975 美国国防部发展绩效测量系统DOE-Performance Measurement System（PMS） 1982 美国安全局采用挣值管理系统 1984 FAANASA均采用挣值管理系统 1989 澳洲国防部参考采用；加拿大国防部参考采用 1996 正式定名为“挣值管理系统” 挣值管理体系的组成 ——基本术语 努力程度（LOE） 项目管理基线(Project Management Baseline, PMB) 直接成本(Direct Costs) 间接成本(Indirect Costs) 未分配预算(Undistributed budget, UB) 管理储备(Management Reserves, MR) 控制账户(Control Account, CA) 挣值管理体系的组成 ——32条准则 组1——组织标准 界定项目中的授权工作 确认项目组织结构 实现公司计划、进度安排、预算、工作授权和成本累积过程的整合，以及适当的项目工作分解结构和项目组织结构 指派公司组织或者职能部门负责控制一般的管理费用 以某种方式，集成项目工作分解结构和项目组织结构，使得能够按照其中一个或者这两个结构要素来进行成本和进度绩效评测 挣值管理体系的组成 ——32条准则 组2——计划、进度和预算标准 为已授权工作制定进度计划 识别有形产品、里程碑、技术绩效目标或者其他可以用于度量进度的指标 在控制账户级，建立和维护以时间为轴线的预算基线 为了满足内部管理和控制分包商的需要，为已授权工作建立预算 在分立的工作包中，识别已授权的工作 挣值管理体系的组成 ——32条准则 组2——计划、进度和预算标准 假设控制账户内所有工作包预算总和，加上计划工作包预算等于该控制账户的预算 通过时间规划预算识别和控制作业的努力程度(LOE) 为重要的组织要素建立管理费用预算 确认管理储备和未分配预算 假设项目目标成本与项目所有内部预算加上管理储备之和一致 挣值管理体系的组成 ——32条准则 组3——会计标准 在由总帐控制的正式系统中，以与编制预算相一致的方式记录直接成本 当使用工作分解结构时，从控制账户到WBS汇总直接成本 从控制账户中到组织要素汇总直接成本 记录分配给该合约的所有间接成本 确认单位成本、等价单位成本，需要时也可以使用批量成本 对于项目挣值管理系统来说，原材料会计系统需要提供相关内容 挣值管理体系的组成 ——32条准