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实施护士岗位管理合理运用护士人力12-10-12PPT
北京协和医院;我国护理事业发展迅速;;医院床位数：1865张
全院护士数：1624人
总 床 护比：1:0.87
病房床护比：1:0.59
医 护 比：1:1.18
护 理 员：307人
;转模式; 2010年卫生部“优质护理服务”重点联系医院
2011年卫生部“护士岗位管理”试点医院;优质护理服务延伸至社区;;优质护理得到医生高度认可;护士自身工作满意度大幅提升;取得显著成绩;离不开护理人力合理使用;工作分析 ;岗位设定 ;建立岗位上岗标准
教育/专业/职称/经验/技术水平/综合素质…
明晰岗位职责：规范名称/细分职责/明确分工
制定岗位说明书
临床岗位：N4-N3-N2-N1
管理岗位：主任-总护士长-护士长
教学岗位: 临床教学老师
辅助岗位：护理员;临床岗位：四个层级;层级与职称的关系;形成有层次的岗位职责;与责任制护理密切结合;任职资格及条件网上公开
组织竞聘会，全院参与选举：聘期两年
自愿报名、竞聘演讲、民主???票、择优录用
建立管理后备人才库，贮备管理人才
;依据病房分类配置人力;类别;依病房分类合理配人–护患比;病房;不断健全人员动态调配体系;绩效考核：奖惩有效方式;工作量30%;工作量25%;工作量5%;考核结果与奖金分配和护士晋级挂钩;考核结果决定优质护理服务津贴发放;护士培训：留人的关键;医院层面全面规划;护理部层面具体实施;;;培训谁 考核谁
培训哪些 考核哪些
;加大重点人才贮备;专科护理力量不断增强;专科护理质量不断提升;帮助护士拓展职业发展空间;稳定了队伍 促进了发展;谢 谢！
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