敏捷软件开发管理--20160405.pptVIP

敏捷宣言遵循的原则 可工作的软件是进度的首要度量标准。 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。 坚持不懈地追求技术卓越和良好的设计，敏捷能力由此增强。 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。 敏捷的定义(IBM) “使用持续的项目干系人的反馈，通过用例（用户需求）和一系列的较短的、稳定的、时间固定的迭代来交付高质量, 可用的代码.” This figure shows the Four Ss that describe agile in a nutshell. 议程 如何有效的实施Scrum 第一款全面支持敏捷开发的工具 成功案例分享：IBM如何实现敏捷开发 Scrum开发方式是敏捷方法之一 在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动、奋力实现同一目标──胜利 Scrum一词来源于橄榄球运动，过程是迅速，有适应性，自组织的 旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进 适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发 1995年由先进的开发方法公司提出，2001年由 “敏捷联盟”推广 团队成员能够独立地，集中地在创造性的环境下工作 困难 成功的变革不是完全的自上而下或者自下而上 结束状态是不可预知的 Scrum 是无处不在的 Scrum 是截然不同的 变化来得比以往更快 最佳实践是危险的 值得 更高的生产力及更低的成本 员工的参与度和工作满意度增强 更快的产品上市时间 更高的质量 项目干系人的满意度提升 现在的做法不再有效 ＡＤＡＰＴ模型 意识（Awareness）：当前的过程已不能实现可接受的结果 渴望（Desire）：把实施Scrum作为一种方法来解决当前的问题 能力（Ability）：有能力成功实施Scrum 推广（Promotion）：通过分享经验来推广Scrum，从而能让我们记住并能让其他人也能看到我们的成功 传递（Transfer）：把实施Scrum带来的影响扩大到整个公司 Scrum的角色、框架和流程 ScrumMaster的角色 ScrumMaster：保证团队一起顺利工作，迅速清除挡路石，团队有效地朝着目标前进。帮助团队使用Scrum。 ScrumMaster所需的品质： 责任：能够并愿意承担责任。ScrumMaster要对最大化团队的产出和支持团队成员实施及使用Scrum负责。 谦虚：不会把自己的需求排在第一位，而是愿意去做任何能帮助团队实现目标的事情。理解全体团队成员的价值，并以身作则促成其他人达成共识。 协作：ScrumMaster的工作是保证团队中存在一种相互协作的文化。确保团队成员能够把问题拿出来公开讨论。 投入：要求全力以赴的投入。必须与团对成员一样，对项目及其目标具有高度的奉献精神。 有影响力：能够影响团队内和团队外的人。让团队相信需要尝试一项新的技术实践，如测试驱动开发或者结对编程。 知识渊博：具备技术、市场和其他的专业知识，可以帮助团队实现目标。 Scrum的角色、框架和流程 产品负责人的角色 产品负责人：保证团队瞄准正确目标的人。 产品负责人的职责： 提供愿景：包括确定产品的愿景，做好沟通交流。向团队清楚解释它。创建、维护产品Backlog并排好优先次序来到达。 提供边界:描述愿景被实现时的现实情况，一般为限制条件。 产品负责人所需的品质：ABCDE。 始终都在（Available）：保持随需而到的状态，对项目的积极投入。 懂业务(Business-savvy)：懂得产品开发的业务背景。 善于沟通(Communication)：良好的沟通者，能够和各种不同的项目干系人友好相处。 果断(Decisive)：当团队成员有问题找产品负责人时，需要一个解决方案。 得到授权(Empowered)：一定是被授予权力做出决定并能为决策负责的人。 角色职责 划龙舟团队 * Scrum总体骨架 冲刺规划会议 Sprint Plan 一般不超过8小时。 前4个小时：产品负责人向团队展示最高优先级的产品，团队则向他询问产品Backlog的内容、目的、含义及意图。 后4小时：团队计划本Sprint的安排 冲刺复审会议 Sprint Review 一般4个小时，由团队成员向产品负责人额其他利益相关人展示Sprint周期内的产品开发情况 冲刺回顾会议 Sprint Retrospective 一般3个小时， ScrumMaster将鼓励团队在SCRUM过程框架和实践范围内，对开发过程做出修改，使它在下一个Sprint周期中更加有效和令人愉快 每日站立会议 Daily Scrum Meeting 在简会上