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当前中国组织常用的激励方法和员工偏好的激励 ——组织行为学大作业 组 别：第三组 组 员：宋章霞 赵 龙 张 瑜 陈亚川 刘 辉 谢 星 靳亚娟 报告日期：2015年01月12日 小组分工 姓名 任务 第一章 绪论 宋章霞 第二章 激励理论概述 赵 龙 张 瑜 陈亚川 谢 星 刘 辉 靳亚娟 第三章 国内企业常用的激励方法 第三章 国内企业常用的激励方法（案例） 第四章 员工偏好的激励方法 第五章 结论与展望 全文排版整合，PPT制作 研究意义 一、绪论 结合我国当前组织的性质和实际 发展状况，将各种组织中常用的 激励方法进行有效的融合与应用 ，并在此基础上，筛选出各组织 员工所偏好的激励方式，为当前 中国组织选择恰当的员工激励方 式，提高组织的管理绩效、员工 个人绩效、生产经营绩效等提供 理论支持和借鉴，在实际应用过 程中具体有一定的现实指导意义。 为什么需要激励？ 哈佛大学的威廉.詹姆士教授研究 发现，按时计酬的职工仅能发挥 其能力的20％-30%，而如果受 到充分的激励，则职工的能力可 以发挥到80%-90%，甚至更高。 激发员工的热情与潜力，并与企 业的目标结合起来，是企业长盛 不衰的一个法宝。 研究背景 二、激励理论概述 行为改造型激励理论 过程型激励理论 内容型激励理论 需要层次理论、 双因素理论、 ERG理论、 成就需要理论。 期望理论、 公平理论、 目标设置理论。 归因理论、 强化理论、 挫折理论 我国企业常用的激励方法 三、国内企业常用的激励方法 我国企业常用的激励方法 危及激励 物质激励 建立完善的考核制度 情感激励 员工持股激励 目标、绩效激励 荣誉、榜样激励 文化激励 成长激励 …… 三、国内企业常用的激励方法 1 物质激励：人的物资需要是基本需要，作为组织决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而职工也无不想通过自己的努力，获得生理的需要，即吃、穿、住、行的物质需求的满足。 2 员工持股激励：企业员工通过持有本企业部分股权，以此参与企业经营管理和剩余利润分配。直接把个人未来收入的多少与企业经营好坏和个人努力程度挂钩，在心理上体验做主人翁的感觉。 3 目标、绩效激励：制订建立在职工需要基础上的鼓舞人心而又切实可行的奋斗目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的。 三、国内企业常用的激励方法 7 危机激励：不仅让员工认识到企业存在的危机，而且员工意识到自身在企业中面临的危机。告知员工危机和压力的存在，激励员工努力工作，发挥出员工的最大效率。通过竞争上岗制度和末位淘汰制来激发员工的危机意识。 8 建立完善的考核制度： 建立完善的绩效考核制度，具体量化评价标准，同时要严格落实，不可局于形式。具体考核制度要与员工的岗位相联系，对不同的岗位采取不同的考核标准。有利于充分调动员工的工作积极性。 9 情感激励：首先要给予员工恰当的信任和自主权。即企业应该给予员工更大的信任和自主权作为最重要的激励手段。 三、国内企业常用的激励方法 以华为基层员工激励机制为例 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电 信设备的员工持股的民营科技公司。主要营业范围是交换、传输、 无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网 络设备、服务和解决方案。 在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为 客户提供快速,优质的服务。目前, 华为的产品和解决方案已经应 用于全球 100 多个国家,以及36个全球前50强的运营商。 研究型大学的社会责任 华为公司简介 三、国内企业常用的激励方法 1、文化激励 一是“狼”文化，华为总裁任正非 非常崇尚狼,认为狼是企业学习的榜