消灭浪费,降低成本.pptVIP

Page * 消灭浪费，降低成本 Page * 消灭浪费，降低成本 消灭浪费，是降低成本，获得利润的最有效，最快捷的方法之一。 浪费的定义 何谓浪费： 不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划。 搬运浪费 等待浪费 库存浪费 生产过多浪费 动作浪费 加工不良浪费 加工浪费 管理浪费 八 大 浪 费 重复加工的浪费 JM14-102 FS1 原件对称件各一共2件，项目在清点零件时，在抛光处发现2件，在质量部货架上发现2件。2件为外协加工，2件自制。 此2件，预算工时为16*2=32小时，实际加工工时70小时。 外协加工CNC加工完成，加工费2000元。 重复加工的浪费 在核对JM14-102 FS1事项时，质量反馈还有类似的JM14-120 MI4，同样的自制了2件，外协了2件。 自制预算工时为6*2=12小时，实际加工工时为37小时。 外协全加工，费用为1000元。 加工的浪费 同时，在货架上发现，JM13-041MI3-MI8对称各一共12件镶块，检验合格时间为11/10,但一直未去领用。 此12件外协加工费用共4200元。 寻找工具的浪费 相对于加工的浪费，寻找工具的浪费很难量化浪费的程度，但是，这种浪费涉及的人员更广泛。 工具使用结束，回归原位，减少其他使用人员的找寻时间。不仅仅是吊具，而是涉及到所有工具。 质量不良的浪费-工具质量不良导致的浪费 原来打磨机价格为1050元，使用周期2-3个月。 最近采购的价格850元，使用周期一个月以内。 综合成本反而变高了，并且，还有很多不能量化的其它管理浪费。 库存的浪费 左侧为JM14-010铜耐磨板，共8件，价值1504元。 上图为JM14-028吊装件，共一件，价值680元。 等待的浪费 机床什么时候能开始运转，多一天的等待，就是多一天的产能浪费。 GF12 两台一天的产值是200*2*24=9600 HH及麦考夫一天创造的价值是350*2*24=16800 四台小型高速铣一天产生的价值是 100*4*24=9600 管理的浪费 招聘的员工，有的做了几天就辞职，穿了几天的工服和工鞋，丢了是浪费。 诸如此类的浪费，是否还有别的方式存在？ 目前仓管员是把稍微好一点的存着，有需求的员工，可以来取了自用。 怎么做到利润翻倍？ 产值 成本 利润 10000 9000 1000 产值 成本 利润 20000 18000 2000 产值 成本 利润 10000 8000 2000 利润2000 现状 方案一 方案二 * Page * 消灭浪费，降低成本 Page * 消灭浪费，降低成本 *