房地产策划工作总结精选 .doc

房地产策划工作总结 2007年度工作总结 〖部门全年工作背景介绍〗 经营项目：硅谷假日存量尾盘销售及租赁 在售项目：美林西岸一期 运作项目：美林西岸二期、三期 工作重点：资产经营工作重点在于硅谷假日和新科花园剩余资产 的销售和出租工作； 策划销售工作重点在于美林西岸项目一期的策划、广 宣、销售。 年度任务： ※※※※※※※※※ 存量资产消化与经营 硅谷假日项目： 销售住宅3套，金额为312万元； 销售公建5套，金额为720万元； 销售地下停车位147个，金额1323万元 计划出租半地下公建1套，面积200平米，计划收入12万元。 新科花园项目： 销售住宅1套，金额105万元； 销售车库20套，金额19万元； 销售仓库5套，金额7万元； 计划出租6套，金额万元。 存量资产总计销售2480万元，实现出租经营14万元。 美林西岸项目销售 实现一期项目的584套房源销售，占一期项目住宅面积的%即57000余平米，实现销售额亿元，实现回款金额亿元。 2007年度，硅谷假日、新科花园、美林西岸项目共计实现销售额亿元，实现销售回款亿元。 ※※※※※※※※※ 一、 存量房产消化工作 1、 硅谷假日 住宅：3套住宅，面积㎡，销售额为万元。 公建：销售一套3-2号公建，面积㎡，销售金额万元。 车库：共3套，销售金额45万元。 车位：销售37套，销售额万元，余下部分交给物业公司出租经营。 仓库：销售10个仓库，共计万元。 2、 新科花园 住宅：出清。2006年底库存的㎡，总价值万元4套住宅，已经全部清理完毕 公建：无可售公建。 仓库：2套，㎡，仓库销售共计万元。 硅谷假日、新科花园总销售金额为万元，且以上销售全部回款。 二、 剩余尾房情况 1、 硅谷假日 住宅： 剩余24套 公建： 余16套公建，面积12230平米，价值8564万元。以上16套公建中，包含原售楼处、幼儿园及硅谷诊所。 车位： 余208个车位，价值万元，现全部由物业公司出租经营。 仓库： 余48个仓库，价值万元。 2、 新科花园项目 住宅： 余1套，59-3-602，平米，用于美林西岸项目地质勘探公司顶帐，金额万元。 公建： 余4套公建，总面积1057㎡。其中1套借给物业公司做办公室使用，1套借给物业公司做棋牌室使用，2套借出做新科超市菜市使用。 车库： 余54套车库，价值748万元。 仓库： 余59套仓库，总金额479万元。 三、 存量资产经营工作 2007年共租赁8处硅谷假日房产，总租赁面积为㎡，总租赁金额为：万元，年内回款金额为：12万元。 以上是经我部之手租赁的合同，余下由物业公司租赁或续租的合同、协议由于我部没有合同资料，尚未统计在内。 四、 美林西岸项目销售工作 美林西岸项目2007年共分四次开盘销售： 第一批是7月15日正式发售，推出128套多层住宅； 第二批是8月18日开盘，推出199套多层住宅； 第三批是10月13日开盘，推出238套多层住宅； 第四批是10月27日，推出133套住宅； 四批共计推出18栋多层，3栋小高层，696套精品房源，可售面积达㎡。 截止到2007年12月31日： 共计销售533套，占可销售套数的%，尚有37套预留房源未签订单；若算上预留的房源，则已销售的比例达到%。 2011年度工作总结暨 2012年运营攻略 2011年时间终点的“警报”已经拉响，,在即将踏入2012年之际，促使自我向时间发起最后总攻，力争以最大的收获对这一年的工作绩效画上一个圆满的句号。回首在2011年走过的历程，感慨甚多，它伴随着对策划认知高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。回顾半年的工作经历，有业务上的“丰满”，也有专业的“骨干”(工作中存在的不足）。 6月1日，这是一个特殊的日子，是我走进华西希望集团.南部县美好家园房地产开发有限公司的起始点。短短的6个月时间，在策划专业方面跨进了一大步。在这期间，我被公司求真、务实、团结、激情、创新的工作作风及团队进取、吃苦的精神深深所感染，而公司极具潜力的发展前景、远见卓识和领导的魅力更给我留下了深刻印象。 六个月的时间，在整个团队的配合和协助下，策划工作进展顺利，基本达到预期目