数据分析工作计划精选 .doc

数据分析工作计划 三部曲的前提是你对工作有热情，愿意去钻，如果没有热情纯属白搭，有低潮的时候就不太看数据，就算看也是草草而过，没有心情去深究。所以有热情才谈得上数据分析。 第一步：宏观数据 宏观数据是每天都要观察的数据，例如全服的人数，钱数。 看这些数据是为了发现“异常数据”和“趋势数据”。 异常数据：就是某些宏观数据的突变，这个时候问题已经发 。能够短期内对数据造成较大影响的问题比较好发现，也比较容易解决。下面一步就详细说明。 趋势数据：数据变化较平缓，但是有一种趋势，我们要利用对我们有利的趋势，减弱对我们不利的趋势。这种数据可以指导长期计划，同时这些数据下也会藏着较隐蔽的问题。 第二步：细分数据当发现异常数据的时候，我们知道有问题，想要知道什么问题，必须细分数据，层层深入。 细分的维度无非就是：付费额度，等级，服务器，消费点，时间点… 我画了一个思维导图，大致写了一些细分的思路。 有了思路之后最大的问题就是：能否得到想要的数据？！ 在有数据的情况下，多花时间，多花心思，一定能有所收获！ 特别需要注意的是：细分的时候不要加入任何主观的判断，直接就论断出原因。这样就无法再细分下去，无法发现问题的 本。 第三步：结合数据，主观分析 很多时候，数据只能告诉我们一些现象，但是最终的问题原因我们无法从数据中得知，只能通过自己对游戏，对玩家的了解来做一些判断，下面是主观分析的思维导图。 1. 目的 本规定明确了公司级数据的收集、分析、使用及业务计划的制订、跟踪、更新、修订和评审的过程，以确保业务计划的有效实施。 2. 范围 本规定适用于本公司对业务计划的控制。 3. 引用文件 4. 术语 5. 职责 总经理负责组织制定本公司的长、短期业务计划，并监督其实施效果。 生产部负责供方业绩的收集和分析，负责供方质量体系开发。销售部负责交付业绩、产品服务、顾客满意等数据 的收集和分析，负责产品交付服务、顾客满意度、业务计划的制订。 生产部负责设施设备、工装管理、生产计划实施等有关数据的收集、分析，负责设施设备工装维护、更新计划的 制定。 行政部负责人力源配置及其培训计划的制定，负责协助总经理制定公司年度、中长期业务计划的编制及实施管理。 技术部负责产品质量符合性、过程监视、顾客信息、体系运行、纠正预防措施等信息数据的收集分析，负责产品 质量目标、质量体系业绩管理业务计划制订。 技术部负责新产品开持续改进实施发相关数据资料的收集、分析，负责产品开发、技术改造计划的制定。 行政部负责制造成本、质量成本相关数据的收集、分析，负责产品制造成本、质量成本业务计划的制定。 6. 培训和资格 负责数据收集、分析及业务计划编制的人员需经过本程序的培训，并具有相关工作经验。 1. 工作程序 第1页 共3页 数据分析及业务计划管理过程绩效指标及业绩管理： ★ 数据收集的完整性； ★ 数据分析的充分性 ★ 分析数据使用的有效性。 行政部在部门工作目标分解时应确立上述指标的适宜目标值，每年对目标完成情况进行分析，不断改进经营计划的适宜性和充分性。 8质量记录 无 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 人体成分分析仪的测试方法 测试方法：直接节段多频率生物电阻抗测试法 测试部分 阻抗： 通过2个不同的频率分别在5个节段部分进行10个电阻抗测量 电极方法：8点接触式电极 人体成分计算方法 不使用经验值估算 输出值：体重、骨骼肌、体脂肪、身体水分总量、去脂体重BMI、体脂百分数、腰臀脂肪比脂肪控制、肌肉控制、基础代谢节段肌肉分析、节段脂肪分析每个节段和频率的电阻抗持） 心率、收缩压、舒张压 身高 参考标准：中国人标准 操作语言：中文及多语种选择 所获认证：美国FDA认证 额定电流：330uA 适配器：输入电源 AC100-240V，50／60Hz， 输出电源 DC 12V， 显示屏幕：320×240 STN液晶屏 输入界面：按键输入 接口：RS-232C接口1个、USB输出口1个、USB输入口1个 兼容打印机：激光／喷墨打印机 热敏打印 仪器尺寸：356×843×984 : mm 仪器重量： 测试时间：30秒 操作环境：10～40℃，30～80％RH，500～1060hPa 保存环境：0～40℃