[求职简历]软件各种职位.pptVIP

软件各种职位 主要内容 软件的各种职位 学生期间的“工作室” 公司职位表 技术总监 Chief Technology Officer CTO 又常称为技术官或首席技术官 是企业内部负责技术的最高负责人 这个名字1980年代从美国兴起，源于大规模的投资研究发展公司 当时主要负责将科学研究成果转化为赢利项目 技术总监 直接上级：总经理或CEO 直接下级：技术部经理、质量管理部经理、测试部经理等 本质工作：负责公司产品开发及质量管理工作 技术总监 在软件公司，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人 和CIO(Chief Information Officer)是同一个人 有时，CTO会归于精通技术的CIO手下 技术总监-每天要做的事情 负责技术部工作，直接对总经理或CEO负责 参与公司发展战略和计划的制定 参加公司重要会议 管理和建设技术队伍 制定技术目标 必要时提供技术支持 参与制定电脑、软硬件、耗材的采购计划 对公司机密有保密责任 技术总监-管理职责 组织建设 讨论公司部门级以上组织结构 确定下级部门的组织结构 发现不合理部门及时调整，及时和人力资源部沟通 招聘及任免 技术岗位面试官 对不合格员工进行处理 培训 提出人才培训方案，提交上级确认 绩效考评 提出考评原则，提交上级确认 与人力资源部商讨并确定绩效考评方法 技术总监-薪水行情 年薪20~60万左右 不含分红、股票、提成、油水 专业技能的经验越丰富年薪越高 技术总监是怎么炼成的 企业团队高阶主管职位之一 企业内部负责技术的最高负责人 需要多年的行业内技术开发工作经验 精通行业相关技术，了解同行技术发展 有技术前瞻性和团队领导能力 一般由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理等发展而来 也可以广结人脉和资金，走捷径或自主创业 研发部 PM Project Manager 项目经理 这类人员既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能； 能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓越的管理 项目经理 职业环境： 室内、常温 职业能力 沟通、表达、分析、推理、判断、灵活、耐心、聆听、热情、活力 项目经理在忙什么-1 不断地识别项目关系人，管理好项目关系人的期望 投资方：通过产品赚钱 产品用户：软件好用、傻瓜软件 项目团队：通过该产品体现自己的创造力、成就感、付出劳动并有合适的回报、能力提升 政府机构：良好的社会效应 … 项目经理在忙什么-2 组建和建设一支强有力的项目团队 组建团队 激励并持续建设团队 协调团队内部关系和任务分配 充分沟通 招募、培训、调配、指导工作、安抚 项目经理在忙什么-3 做好项目管理，控制项目范围、进度、成本、质量、风险等 具体为： 需求调研 系统架构设计 详细设计 开发、测试、变更 风险、文档、验收、交付 制定项目计划，分解给项目团员去做。协调各方面资源 项目经理在忙什么-4 总结项目 项目结束、产品验收后，项目经理需要总结和分析项目的成败得失 充分总结经验教训，作为自己、团队、所在企业组织以后项目的借鉴和参考 项目经理是需要考试的 项目经理（三级）（国家职业资格三级）、软件项目经理（二级）（国家职业资格二级）和软件项目经理（一级）（国家职业资格一级）三个等级 一级是最厉害滴 100分。及格便可 项目经理薪酬 3~5年后可以胜任该职位 新手在6K以上 不含油水 项目经理是怎样炼成的 是由软件工程师变来的 此人特点如下： 溜须拍马、八面玲珑、面善心里猴 程序员 什么是优秀的程序员 听话、圆滑、清道夫 销售部 UM区域经理Unit Manage 以上所有人中最精明的一位！ 以上所有人中最有钱的一位！ 年收入7位数以上 区域经理的独特能力 敏锐的观察力 兴趣广泛 目光长远 会洗脑 会识人 会投其所好 区域经理如何修炼-1 有格局 格局：看待问题和处理问题的态度、修养、行动 遇事客观、无私、不掺杂个人利益、情感因素 坚持长远的正确的目标，用于承受困难，面对问题妥善的处理，而非退缩 看问题广、深，考虑公司、客户、下属等人的利益关系 区域经理如何修炼-2 独立的人格 区域经理是问题的解决者，而不是传话筒，不把责任和问题向上级主管推，有主见、有独立的思考分析、解决问题能力 面对抱怨，不随波逐流，不人云亦云，十分清楚自己该说什么，不该说什么 勤思考、善发现 区域经理如何修炼-3 高品质的沟通力 沟通：思想和情感的传递与反馈，以求思想达成一致！ 沟通不在于我们说了什么，说了多少，而在于对方听到了什么，听到了多少，认同了多少 区域经理如何修炼-4 较强的抗压力 铁打的营盘流水的兵 会自我解压，自我激励，能够激发内心最大的驱动力，能容的下委屈，耐得住寂寞，扛得起重任 是一批打不走、骂不跑的主 面对困难迎难而上，