[法律资料]2、行政人员的考核规定0426.docVIP

各管理委员会成员: ? ??? 经过两天的讨论，今天重新修改了财务、人力资源及行政序列人员的考核办法， ??? 一、修改后的考核规定面向公司全体同事公开， ??? 二、分为直接领导打分和发生工作关系的公司同事投诉。 ??? 三、直接领导的分数权重为70%， ??? 四、其他任何公司的任何同事都可以对考核人员进行投诉（需要详细说明情况），采取扣分机制，权重为30% ??? 五、三地各设一名第三方进行分数统计。 以下方案妥否，请给予批示，如通过即从本月开始实施。 ? ? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? Xxx有限公司 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?人力资源部 ? ? ? ? 更新财务、人力资源及行政序列人员考核规定备忘录 背景： 随着公司的快速发展和扩张，针对各地财务、人力资源及行政序列人员的考核规定中考核评价人员的界定已经不再适用，特对原备忘录更新如下： 主要内容： 1、考核对象：公司财务、人力资源及行政部门的所有人员 2、考核评定期间：每月26日——次月25日 3、考核规则： 1)??????? 被考核人员的直接主管作为主考核方，发生工作关系的公司人员作为副考核方。 2)??????? 主考核方根据被考核人员的工作情况给予打分，权重按照以下表格划分，并占总考核分的70%。 3)??????? 副考核方可根据被考核人的工作情况给予投诉，并采用扣分机制。 如当月未发生投诉，被考核人可以得到30%的分数； 如投诉则扣分，扣分视情节严重给予1-30分扣分。 4） 副考核方可以是公司任何人员，不分地界，只要认为其工作不令人满意就可以邮件投诉（附详细说明），投诉由第三方管理委员会处理。 4、考核结果规则：财务、人力资源及行政人员拿出工资总额的20%作为考核工资，满分为80分。单个人平均分数≥80分，即可拿到全额考核工资，并给予考核工资*（实际分数-80）/100的差额奖励；单个人平均分数80分，按考核工资*实际分数/100领取，差额部分作为工作的惩罚扣款； 5、考核评定表如下： 财务、人力资源及行政序列人员每月考核表 考核时间：??? 年???? 月 26? 日至??? 年?? 月??? 25? 日 姓名： 　 部门： 　 　 考核内容 权重 得分 本月投诉扣分 权重 1、服务态度 14 　 　 6 2、服务质量 14 　 　 6 3、反应速度 10 　 　 4 4、工作积极主动性 10 　 　 4 5、无差错（每次差错扣5分） 14 　 　 6 6、学习成长 8 　 　 4 得分 70 　 　 30 总得分 6、考核统计：广州考核打分由Sisi负责统计，深圳考核打分由Truman负责统计，北京考核打分由Amber负责统计，统计完成后将得分情况发给被考核人员及工资制做人员，并抄送总公司人力资源部Amber备案。 下一步安排： 经管理委员会批准后，开始执行。????????? ?? ????????????????? Amy ??????????????? 日期：2009年4月26日 ? ? 考核名单确认表 部门 姓名 所属直接主管 考核权重 北京公司 Sendy 总经理 70% Jenny Sendy 70% Amy 总经理 70% Amber Amy 70% Linda Amy 70% Nancy Linda，Sharron 70% 深圳公司 Summer Will 70% Lanhong Summer 70% Erin Summer 70% Ella Will 70% Mary Xijian 70% Kamila Xijian 70% Cheng Kamila、Will 70% 广州公司 Susan Summer 70%