[演讲致辞]5S管理演讲稿.docVIP

5S管理演讲稿 各位领导：大家晚上好，受我们小组的委托，由我在这里为大家做有关5S管理的讲解，如有不足之处请大家多多包函。 那么下面我们将进行5S管理的讲解，我相信在座的各位通过这几天的了解，对5S箮理都有一个大概的认识了，那么我讲起来大家也比较容易接受和理解 下面我先跟大家简单介绍一下今晚要讲的内容，大家请看大屏目：今晚我将从七个方面来概括5S管理的内函。1、2、3、4、5、6、7 首先我们来看一下什么是5S管理 5S箮理它起源于日本，是日式企业独特的一种管理方法，它主要是通过规范我们的工作场所，让大家能养成一种良好的工作习惯，从而提升人的品质，那么它的好处就在于： 让大家认真做事 能够遵守规章制度 自觉维护工作环境 养成文明礼貌的习惯 接下来大家看一下这幅图，这幅图里的内容就是今天晚上的重点5S的管理。 为什么叫5S呢？大家请看一下它的文字表达，5S箮理就是包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面，大家注意看每个单词前面的字母都以“S”开头，所以简称5S.那么这五个方面的管理就叫5S管理。 首先我们看一下1S－整理： 不知道大家对整理这个词是什么样的概念，可能我们认为是把散乱的东西重新排列整理就好了，就OK了，其实重新排列，重新堆积整齐只能算整列。 而整理的内容会更详细，它应该是：将需要和不需要的东西分开，丢弃或处理不需要的东西，而去管理我们所需的的东西，这就是它的意义所在，但这里还有一个问题，因为丢弃是需要“狠心”和“魄力”的，我们常会有这样的一种心理和观念：就是觉得东西留下来以后或许有用，但这往往就会造成“空间”和“成本”的浪费。 所以大家看一下整理的目的是什么？ 为了空间的有效管理 防止因货物零乱而造成误用或误送（这个我相信仓库的同事会深有体会，为什么这么说呢？因为在这之前仓库也会经常备错货而造成误发的现象） 再一个就是能保持舒适的工作场所。 接下来我们看一下2S－整顿： 整顿的意义在于有效控制库存。 整顿是放罝物品标准化，使任何人都能立即找到所需要的东西，减少“寻找”的时间。 也就是将物品按“定点”、“定位”、“定量”的原则规范化，使工作效率、工作品质得到提高。 那么它的目的就在于： 让工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 我们再来看一下3S－清扫： 在我们的印象中清扫就只是用扫把扫扫地，用抹布擦拭机器即可 但这里的真正含义是将工作场所、环境、仪器、设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、垃圾等脏东西清理干净，创建一个无尘的舒适的工作环境。 那么它的目的是：保持工作环境的整洁，提高产品和服务的质量，防止污柒。 接下来我们看一下4S－清洁： 经过：整理、整顿、清扫之后我们要认真进行日常的维持，也就是形成制度和养成一种习惯，每位员工随时都要检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，确保整个环境都保持在最佳状态。 它的目的就是：让大家养成一种清洁的习惯，维持和巩固前面三个方面的成果。 我们再来看一下第五个方面5S－素养 素养即修养； 要提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，努力创造一个良好氛围的工作场所，这是5S的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就算是开展了也坚持不了多久，所以要始终着眼于提高人的素质。 其目的在于：养成良好的工作习惯，提升人的品质，塑造遵守纪律的工作场所，营造团队精神，注重团队的力量和智慧。 下面我们来看一下案例： 请大家先看这幅图，通过这幅图大家能体会出什么呢？它运用了5S中的哪方面。（整理和整顿） 大家再来看这幅图，通过这幅图大家又能说出它是运用了5S中的哪些部份呢？（整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个部份：因为通过前面四个动作后让大家养成了习惯，这也提升了员工的素质，所以这幅图也包含了全部的五个方面。因为工具箱比较干净；摆放比较整齐；也按层分类来摆放） 这幅图主要是强调整理和整顿，方便查找力量和智慧下 缩短查找时间。 我们发现一个现象就是：很多时候大家做事情都会有三分钟的热度，开始的时候大家兴趣都很高但到了最后就坚持不了了。 所以企业在推行5S箮理时要注意以下几点： 推行5S要潜移默化的方式进行，并且要坚持否则只会半途而废。 推行5S时必须符合本企业的实际情况，不能死套硬搬，一定要从企业的实际情况出发，找最适合本企业的方法。 但是在推行5S时并不是一帆风顺的会遇到一些障碍，主要是哪些问题呢？大家请看大屏目： （推行5S活动中遇到的问题） 当然这些问题在我们推行5S当中都会遇到，那么我们该如何处理呢？ 好！接下来我们看一下在推行5S过程中都有哪些好的经验可以借鉴。 （推行5S过程中的技巧） 那么它对企业来讲又起到哪些作用呢？ （推行5S的作用） 那么从长远来讲它对企业会产生什么意义呢？ （推行5S