订单总结报告精选 .doc

订单总结报告 1， 产前样提供太晚了，例如655327这个订单，产前样和大货样是同时提供的，大货都已经做好了，就失去了产前 样的意义了。 2， BONTON PO#655287订单里面BTBSF15-51得酒红色组产前样寄了三次，因为大货已经做了很多才提供产前样， 而客户又不确认颜色，导致只能另找纱线做产前样去确认，这样风险太大了。并且客户埋怨了我们今年的色差很严重。 3， 色差问题，今年的SHOPKO订单PO#655294里的SHPKF15-42藏青组的第二双米白做成了漂白，我已经通知工厂 此颜色不行，但是大货还是做了，所以客户不确认，后来只能折扣出货。 SHPKF15-17的色差，客户发来的照片 4， 尺寸问题，今年较去年来说，尺寸问题特别严重，一双包的袜子还可以，特别是两双包的袜子，前后的尺寸最 多有相差四五厘米的，SHOPKO订单PO#655294里的SHPKF15-42就是前后的尺寸有长短，导致折扣。 羊毛袜的套板都小，平量最多只有21cm。 5， 线头问题，在今年的羊毛袜订单中尤为明显，我们去包装房发现了这个问题并且强调一定要改过来，但是在工 厂验货的时候还是发现没有改善。后来返工的效果也不好，中间我们跟包装的主管强调了五六次，直到出货。 6， 订单数量下反。订单655567的SHPKS16-09灰色和藏青订单数量下反了，后来跟客人商量之后按照错误的数量 出货了。 英其尔： 1， 跟单员没有及时提供产前样，业务和跟单一直催也无济于事。往往是大货已经下机，我们确还拿不到产前样， 所以只能从大货里拿来直接当大货样寄给客户。例如SHOPKO PO#655302/655293/655291等。也因为如此导致客户不确认大货样，但是大货已经下机，我们只能接受客户折扣，非常被动。如果能提前提供产前样，就可以避免这些损失。 2， 色差，今年的色差问题比较严重，655488的SHPKF15-23/SHPKF15-20/4030SHPK就因此折扣出货了。 3， 尺寸问题，SHOPKO的两双包前后尺寸差特别明显，例如SHPKF15-20，前后相差三四厘米。 4， 订单下去以后的进度太慢，订纱线或者纱线回来以后上机的时间，经常都是出货前几天才上机，导致大货样寄 出晚，得到不确认的信息以后就很被动，没法再进行修改。 5， 商标管理问题。今年的LEGALE牛皮纸椭圆形小吊牌，商标厂寄给工厂的数量是绰绰有余的，但是工厂跟单员告 诉我们缺很多，因为出货紧张，我们只能向其他工厂借用或者请商标厂赶制出来，但是当大货出完后，发现工厂仓库还有大量的商标。 6， 辅料太迟。工厂在订了包装辅料以后， 及时催促辅料厂，特别是纸箱，705202那一批订单出货的时候，因为 很多纸箱没有及时到位，跟单员拿了别的纸箱代替，导致后来乱了。因为出货当晚纸箱才到，还导致了袜子装错了箱子。 7， 订单号705241的追加单的时候米色和黑色数量下反了。 腾浩： 1， 尺寸问题。655403的开发样尺寸很好，但是到了产前样尺寸就偏小很多，套板都套不上。 五阳： 1，产前样安排不及时。705204订单，跟单员没有及时提供产前样，最后告知此花型做不了，只能让客户取消了订单。 凝心聚力完美收官 谋划开局再展宏图 为实现公司转型升级而努力奋斗！ ——在公司2014年工作总结暨2015年工作动员大会上的讲话 总经理 各位员工： 历史于时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现。今天，我们在这里隆重召开2014年度工作总结暨2015年工作部署动员大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员，并以我个人名义向在座的全体员工，为2014年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的感谢！同时，向全体员工及其家人致以2015年最美好的祝福和最诚挚的问候！ 每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望未来对新的一年工作全面布署的动员会，更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结2014年工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，找出差距；安排部署2015年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开拓创新，迎难而上，真抓实干，全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展！ 下面我代表公司向大会做2014年工作总结和2015年工作动员报告。报告主要内容分为两部分：第一部分——2014年工作总结回顾，第二部分——2015年工作奋斗目标。 第一部分：2014