编程,计划书精选 .doc

编程,计划书 编写目的 背景 定义 参考资料 标准、条约和约定 2 项目概述 项目目标 产品目标与范围 假设与约束 项目工作范围 应交付成果 需完成的软件 需提交用户的文档 须提交内部的文档 应当提供的服务 项目开发环境 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 组织结构 人员分工 协作与沟通 内部协作 外部沟通 4 实施计划 风险评估及对策 工作流程 总体进度计划 项目监控 质量控制计划 进度监控计划 预算监控计划 配置管理计划 5 支持条件 内部支持 客户支持 外包 6 预算 人员成本 设备成本 其它经费预算 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 详细内容 1 引言 编写目的 本项目开发计划用于从总体上指导图书馆管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品. 本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 今天，随着信息技术的发展，在图书馆的管理中运用传统的手工操作方式在现在这个数字化的时代已显得极不适应，因此，工作人员和读者对于运用计算机来辅助协调和管理自身工作的需求正在逐步提高。随着我国现代化技术的不断提高和普及，学校也在不断的提高它的各个部门的管理质量，而图书馆管理就是对图书的编目、查询及读者信息的管理，重要的是图书的信息管理，包括图书的采购、编目、下架、遗失等。因此，图书的管理是一个工作量比较大而且较为繁杂的工作，至今还有很多学校仍然采用人工管理的方式，由两三个工作人员管理图书档案，对于借书还书都是用手工来进行操作，而一旦借阅者较多时就容易因忙碌导致错误的产生，这样的情况在今天这样一个科技高速发展、工作节奏加快的年代真是感觉太原始了。 自从管理信息系统这一新兴的管理方法引入我国，在我国企业管理中已有20多年的时间。现在，管理信息系统已经广泛应用于各行各业。因此在这样的前提下，我选择了“图书馆管理信息系统”这样一个较为普遍，同时又较为典型的课题。在当今这样一个科技高速发展的社会里，仅有理论知识是显然不行的，所以，我希望通过开发这个系统，能更好地把理论与实际结合起来，充分将自己 所学的专业知识应用于实践之中，并在实践中不断充实自己，提高自己的专业技能水平，以获取更多的教益...... 定义 PM 项目经理 SCM 配置经理 SQA 软件质量保证 UI 用户接口 参考资料 . 《系统分析与设计》. John 等著. 机械工业出版社 《实用软件工程》 赵池龙，杨林，孙伟 编著 电子工业出版社 标准、条约和约定 2 项目概述 项目目标 图书管理系统实现应用电子计算机和网络通信设备，为图书馆管理人员能使日常办公实现自支化，同时也为本校师生提供方便的图书借阅环境,并能满足所有授权用户对信息的各种功能需求。 产品目标与范围 实现对图书的编目、查询及读者信息的管理，重要的是图书的信息管理，包括图书的采购、编目、下架、遗失等 范围：学校的老师，学生等图书的借阅者，图书馆管理员，系统管理员。 假设与约束 假设： 需求比较稳定； 项目人员按时到位； 项目中遇到的所有新技术能顺利得到解决； 约束：软件需求文档中描述的需求都能实现，保证项目工期 项目工作范围 本项目负责项目生命周期模型的需求分析，系统设计、原型编码阶段 应交付成果 图书馆管理系统主要实现的功能如下： ?进入系统前需要身份验证，输入正确的用户名和密码才能进入系统。 ?用户可以根据需要进行书库管理。 ?用户可以进行借书证的办理、查询、挂失等操作。 ?用户可以添加账户和修改密码。 需完成的软件 ACCESS，VB，WINXP操作系统 须提交内部的文档 《立项建议书》，《需求规格说明书》，《软件开发计划书》，《概要设计说明书》，《详细设计说 明书》，《用户使用手册》，《用户安装手册》，《测试报告》。 应当提供的服务 项目开发环境 硬件环境：PC 软件环境：WINXP，ACCESS，VB 项目验收方式与依据 项目验收方式：交付前验收 项目验收依据：需求规格说明书 3 项目团队组织 组织结构： 项目经理、计划经理、系统分析员、构架设计师、设计组、程序组、测试组 协作与沟通 沟通对象应该包括所有项目干系人，包括了所有项目团队成员、项目接口人员、项目团队外部相关人员等等。 协作模式与沟通方式：