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会展工作总结网 2009年度会展工作运行情况 2009年，面对全球金融危机的冲击，我区会展工作在区委、区政府的正确领导下，上下一心，主动出击，取得了良好的成绩。现就有关情况总结如下： 一、领导重视，政策有力 近年来，会展业异军突起，形成了新兴的展览业市场。区委、区政府高度会展工作，在浙洽会期间，成立了浙洽会**分团组委会，在广交会期间，区四套班子领导分别到广州考察广交会情况，给外贸企业鼓劲，有效增强了企业发展的信心。同时，2009年区委1号文件专门出台了关于外贸企业参加展会的奖励政策，切实提高了企业参加展会的积极性。2009年区财政用于企业参展的补贴资金在超过1000万元人民币。 二、会议论坛，富有成效 2009年，招商引资工作主动出击，开展各类推介会和论坛，积极推广我区投资环境，有效提高了我区知名度。3月，在香港成功举办了**商业地产暨十大功能区块推介会，吸引了沿海绿色控股、和记黄埔、信德集团、九龙仓、华润置地等香港地产上市公司高层和富钻、香港铜锣湾广场等商业运营商以及甬港联谊会多位会长和副会长等100多位业内嘉宾参加，取得了较好的效果。6月重点组织参加了第11届浙洽会，以“**区投资环境推介会”为主题活动，通过实地考察、会议推介、媒体宣传等途径介绍我区投资环境，成效显著。本届浙洽会共签约27个项目，总投资亿美元，合同外资亿美元。同时，10月份参加了在香港举办的甬港经济合作论坛，在香港成功举办了2009年**市**区金融及商务服务业发展恳谈会，邀请了30多位香港知名人士参加。 三、国内展会，成交喜人 2009年，我区企业参加国内展会热情高涨。经统计，参加105、106届广交会的企业超过370家，共计摊位800个，摊位总面积7200平方米以上，有近5000多位客商在展会期间签订了意向订单，预计成交额超过4亿美元。3月份，在上海组织参加了第18届华交会、我区有43家企业74个摊位，预计成交金额超过2亿人民币。6月份，组织参加了第8届消博会，共有74家企业168个摊位，预计成交额1000万人民币以上。12月，还在上海组织参加了法兰克福上海汽配展，有39家企业50个摊位，预计成交额6000万元人民币。 四、国外展会，成绩斐然 2009年，区内企业参加各类新兴市场展会的呼声很高。7月组织了35家企业到香港参加春夏时装节，预计成交额达到7000万人民币。同时，还参加了在日本举办的**出口商品大阪展，共有15个摊位，在印度孟买举办的中国商品展，有14个摊位，在新加坡举办的新加坡-**周活动，共有13个摊位，在约旦举办的中国-约旦商品展，参展摊位达到8个。 一、领导重视，政策有力 近年来，会展业异军突起，形成了新兴的展览业市场。区委、区政府高度会展工作，在浙洽会期间，成立了浙洽会**分团组委会，在广交会期间，区四套班子领导分别到广州考察广交会情况，给外贸企业鼓劲，有效增强了企业发展的信心。同时，2009年区委1号文件专门出台了关于外贸企业参加展会的奖励政策，切实提高了企业参加展会的积极性。2009年区财政用于企业参展的补贴资金在超过1000万元人民币。 在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了抗击非典和经营发展的全面胜利，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计9669万元，较上年同期增长23。税前利润、净利润分别比去年提高和，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。 一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升 今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题 和解决问题的周期；优化人力资源配置，调换部分管理处负责人；收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作： 第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理；加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施；实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选34人；通过