[管理学]时间共识.docVIP

时间管理要以工作目标为导向 假如目标管理师天平的两端，其中一端就是时间管理。 目标管理主要围绕十个要素进行：人财物产供销技术时间信息关系。在这十个要素中，只有“时间”要素是不可逆的，其他要素在一定的条件下都是可逆的。 在实际工作中，很多在我们看似有条不紊，按部就班的工作，稍有不测就会让我们感到时间不济，就会让我们付出更多而绩效不一定好。 因此，我们只能在其他九要素上作出变更或增减，而不能在“时间”要素上作出变更或增减。任何一个工作目标，都是有完成工作的时间要求的，没有时间要求也就谈不上什么目标或计划。达成一个目标可以有很多的重点和要求，但是，有一个重点是任何一个目标和计划都必须考虑的，那就是“完成工作的时间结点”。 管理小知识：墨非定律 凡是可能出错的都会出错。 每次出错的时候，总是在最不能出错的地方。 不论您估算多少时间，计划的完成都会超出期限。 不论您估算多少的开销，计划的花费都会超出预算。 您做任何事情之前，都必须先做一些准备的工作。 任何一个工作目标的达成都有必须有时间要素作为有效保证。工作中的各项困难、不确定因素都会通过时间或与时间相关的要素反映出来。因此，时间管理是目标管理的第一主线和第一重点。优秀的管理者都是时间的主人。 管理小知识： 偏重第一类事务（No.1）的结果是：压力；精疲力竭；危机处理；忙于收拾残局。 偏重第三类事务(No.3)的结果是：短视近利；危机处理；被视为巧言令色；轻视目标与计划；缺乏自制力，怪罪他人；人际关系浮，甚至破裂。 偏重第三、第四类事务（No.3、No.4）的结果是：全无责任感；工作不保；依赖他人或机构维生。 偏重第二类事务（No.2）的结果是：绩效很高，有条不紊，工作计划与实施尽在掌握。 [时间管理是目标管理的第一主线，时间结点管理是时间管理的第一主线。] 时间管理的核心就是时间结点管理 (“工作目标永不变”的第一不变，就是完成工作目标的时间结点不能变。) 完成工作目标的时间结点不可变更 “工作目标永不变而工作方法可万变“是本书的第一主线与核心思想！ 在这一主线和核心思想下所派生出来的第二层级核心思想就是：“万变，完成工作目标的时间结点不可变更。“这是理解和应用本书观点最重要的一个职场工作理念！是所有“共识”中最重要的共识！ 2.做好时间结点管理的两个“牢记” 时刻牢记：工作方法可万变而工作目标牢牢不可变！ 时刻牢记：要想做到工作目标牢牢不可变，首先就要做到完成工作的时间结点牢牢不可变。 3.彻底锁定工作目标的时间爱结点，就会自动化借口为方法 目标管理在一定程度上讲就是时间管理，而时间管理在一定程度上讲就是时间结点的管理，时间结点的管理就是以终为始得管理，这里的“终”就是完成工作目标的最终时间结点，也就是说：完成工作目标的最终时间结点是不能变更得！明白了这一点，就会使工作绩效大大提升。 董存瑞为什么会举起炸药包？王进喜为什么会跳下去用身体搅拌水泥?除了远大的理想与信念外，单从时间管理的角度讲，那就是冲锋的时间到了！ 两位不同时代的英雄展示的英雄行为，用今天职场的话讲，他们就是在围绕各自工作目标的时间结点工作，无论遇到多大的困难，哪怕是牺牲自己的性命，工作的时间结点都是不能往后推迟一秒半秒的！ 当我们非常清晰我们做事的目的，并且致力于一定要达到这一目的时，我们的时间管理就一定会争分夺秒地做得更好。当我们不是非要达到目标的时候，我们的时间管理一定不是以目标为导向的。 4.时间结点管理盲区 明天再说：这是时间管理的最大误区。今天完成工作就是有时间的起点和终点，明天完成工作就是没有时间的起点和终点。 追求完美：追求完美固然重要，但是太过追求完美就会导致行为滞缓、难下决定，甚至不再行动。 思维滞涨：思想中总是担心这也不行，那也不行，其结果常常就是任凭时间白白流逝。 工作拖拉：依靠、等待、拖延的习惯终将时间结点管理化为泡影。 缺乏计划：做事没有明确的完成的时间结点。 路径依赖：习惯于按照自己固有的工作方法以及思维方式去做事和思考，缺乏突破和创新。 职场小贴士：时间结点管理的核心就是万变而时间结点不可变。 明日事今日毕 今天完成工作就是有工作的起点和终点，明天再说常常就是永远完不成。 1.“明日事今日毕”一定比“明日事明日毕”付出更少而绩效更高 “今日事今日毕”。对于计划管理做得更好的企业，这句话是很有用的。但是，对于日常的琐碎工作，对于计划管理不到位的企业，“今日事今日毕”如何具体操作呢？哪些事是今日的事，哪些事又是明日的事呢？很多的事情今天完成或者明天完成似乎都是一样的，在这种情况下，一些人就会习惯地说：“我明天做”、“明天再说”等等。 比如明早要出差，我可以今天把出差的物品都准备好，也可以明天早上再去准备。要是今晚准备好，可