教学主任总结精选 .doc

教学主任总结 ——朝阳路校区教学主任工作总结 紧张忙碌的暑期集训基本结束，盘点两个月的工作，朝阳路校区在多项指标完成上均居前列，圆满的完成了阶段性任务，而我本人也伴随着朝阳路校区的成长逐渐熟悉了工作，屡清了头绪。在与团队共命运的过程中，自然有自己的一些思路、做法 ，收获和反思 。现将工作的点点滴滴梳理如下： 1．常规管理不放松 常规管理是学大制度实施的重要途径，也是学大规范职工，形成统一规范的个性化教育品牌的保障. 刚来朝阳校区的时候，工作千头万绪，老师们在经历中高考的忙碌后，有些松懈，还没有进入暑期集训的状态。在着手处理了一些棘手的事情，如催收教师的论文，招聘老师等之外，我把常规管理作为每日工作的重点。并给自己制定了每日工作流程。八点到校后首先检查教学区，自习室以及公共区域的卫生，如有问题及时清理。对照课表一一检查，如发现有学生没有上课或者与课表不符的情况及时询问老师或者学管师，做到胸中有数。查考勤，检查工牌的佩戴，对考勤有问题的老师多次找其谈心说明利害。分类听课。如当天有新生开课首先听老师的第一次课，课后进行交流。听取新入职老师的课，再听取老员工的课进行比较，找出差距。中午与老师交流，针对个别老师出现的问题个别提醒。检查教学计划，教学总结和老 师教案，以及劳动纪律情况。下班前再巡视一下教学区域的卫生，对不整齐的桌位动手整理一下。下班前将早8点到晚7点的实际课时数报到总监办公室。对当天的工作进行小结。另外协助其它部门，或者处理一些临时性的事物。常规管理非常琐碎，但是每一个细小的环节如果没有抓紧，时间久了教师们就会缺少方向感，团队的凝聚力更无从谈起。 2。要事第一，灵活搞好暑期集训的教研活动 暑期集训期间老师们的时间安排得很紧，多数老师的课安排的比较满，开展各个小组或者全体老师参加的教研活动变得不太现实。何况老师的确很累，每个人的精力是有限的，还要注意到老师们的健康，尽可能的不占用他们的休息时间，保证老师有较足够的精力去面对每天的工作。但是教研活动和一些上级精神要求必须传达到老师。我们采取灵活的方式，将教研活动化整为零，如开展一对一的研讨，如教研组长对新教师进行培训，教学主任对出现学生换老师的情况找老师谈话，共同分析原因。对必须要传达的精神和出现的严重问题，我们根据老师课的安排选择没有课的时段分批做好传达和督促。有时我们还采用小便条的形式提示近期要做的工作，另外我们还常常主动听取不同部门的意见，了解老师的工作情况，及时弥补工作中的漏洞，一切把教学放到第一位。 3.。以德服人，以制度管理人 每个人都希望得到别人的尊重和理解，在工作中我以身作则，从来把自己放到服务于老师的位置，一切以制度要求走，各种评比公平 公正不讲面子人情。多关心老师的身心，如暑期我们给老师配备了防暑降温药品；对生活上需要帮助的老师我们积极想办法，如帮助老师联系租住房子；老师思想上出现波动或者情绪低落时多和他们谈心。。。，老师们感觉得到了尊重，有归属感。严格贯彻公司的管理制度，在公司制度的基础上初步完善了适合本校区的制度，此项制度准备在9月1日施行，针对有些疑难杂症制定了相应的约束机制 。 4.积极主动，以始为终 组织老师给每位学员做好暑期集训总结，组织老师对学员进行摸底考试，应对新学期的入学测试，让每个学员制定新学期的计划，作为老师制定开学大辅导计划的参照依据。召开教研组长会议，各教研组结合本组实际情况制定九月份的教研计划。定好专题和时间，并上报。做好九月份的课时分解，开好暑期集训总结会，总结得失，纠正问题，发扬优点，弘扬正气。 5.知彼知己，不断反思 孙子曰：知彼知己百战不殆，本年度北分安排校区主任到各个校区参加会议，给了我们参观学习的机会，每次去别的校区开会，我都会到人家的校区到处转转，看看人家做的好的地方，对照自己检查不足，有疑惑的地方经常和其它主任交流。我们关注每天，每周，每月的指标变化，我们关注自己校区的排位情况，我们把目标细化到日。我们的信念是要想改变就有可能改变。 6。几点反思 还没有更好的方法解决暑期集训期及时上交教案的问题各种资料的表格设计还不够统一规范教师方面转介绍的成绩不理想。学科组长的作用没有发挥好本校区还没有可操性强的奖励机制团队的凝聚力还不够强，老师的责任感还需要加强。以上几点反思正是我们今后努力的方向， 6.几点感悟 做事要大处着眼，细节着手，细节决定成败，细微处体现企业的真性格好孩子是夸出来的，好老师也是在不断肯定中涌现的。责任承载着能力，一个有责任感的人会以工作为己任，会主动去做。一个想改变的人总能找到解决问题的办法；一个有方向感的人前行的脚步才会更坚定，企业也是如此。 以上