[经管营销]组织设计.ppt

设计管理部主要岗位建议与职能设置 设计管理部主要岗位建议 功能定位 设计管理部作为项目公司产品设计及品质把控的主导部门，主要职能包括设计管理、施工过程设计配合等。 设计管理部功能定位和职能设置 设计管理部经理 项目公司总经理 职能设置 参与施工图设计单位选择，并负责相关设计合作伙伴管理 负责建筑、景观、装修等全过程设计，并组织设计任务书及设计成果评审，负责组织相关设计成果交底及图纸发放 负责组织材料选型定版 负责设计变更管理 新材料、新技术的推广应用 提供工程施工过程中的设计支持 * 装 修 设 计 师 工程副总 技 术 资 料 岗 景 观 设 计 师 结 构 设 计 师 建 筑 工 程 师 设计管理部与项目部为矩阵式管理关系，景观工程师、装修设计师在施工阶段受工程管理部领导 营销运营部主要岗位建议与职能设置 营销运营部主要岗位建议 功能定位 营销运营部的职能为房地产业务的市场研究、营销策划、客户服务及商业管理等职能，核心使命是确保项目价值的实现。 营销运营部功能定位和职能设置 营销运营部经理 职能设置 负责市场研究，客户研究 参与营销类供应商的选择及管理 负责组织项目定位，编制定位报告并组织评审 负责制定营销策划方案，广告推广方案，项目开盘方案，并组织实施 负责案场销售管理，组织开盘及交房 建立客户服务体系及标准，负责客户满意度调查，负责建立、维护客户信息数据库，负责客户投诉、理赔处理，建立投诉案例信息库 负责招商租赁及资产经营管理 销 售 管 理 岗 * 项目公司总经理 品 牌 客 服 岗 文 案 资 料 岗 营销副总 策划管理岗 招商管理岗 合同预算部主要岗位建议与职能设置 合同预算部主要岗位建议 功能定位 合同预算部作为项目开发成本的主要控制部门，主要使命是在项目开发的全过程中，对成本构成要素进行规划、控制，以实现企业利润最大化的目标。同时负责组织供方招标，保证招标过程的公正、公平和透明。 合同预算部功能定位和职能设置 合同预算部经理 合 同 管 理 岗 项目公司总经理 职能设置 参与建立成本管理体系，建立、维护成本信息数据库 制定目标成本及合约规划，并进行过程监控 负责工程预算、结算，材料核价，负责进度款支付审核 负责责任成本分解及动态成本监控 负责设计变更、工程签证的成本审核 负责组织招标采购 参与建立、维护供应商信息库 招 标 采 购 岗 预 算 管 理 岗 * 成本副总 材料设备部主要岗位建议与职能设置 材料设备部主要岗位建议 功能定位 材料设备部作为项目材料设备管理部门对工程建设阶段使用的材料及设备的质量及数量进行监控。 材料设备部功能定位和职能设置 材料设备部经理 材 料 管 理 岗 项目公司总经理 职能设置 制定材料设备采购进场计划 参与甲供材料设备招标、采购 负责甲供材料设备及甲指乙供材料的验收审核 材料库存管理，建立台账 负责材料样品保管 负责材料供应商评价 * 成本副总 材 料 采 购 岗 谢谢！ 祝xx事业腾飞！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从管理工具看，集团需要建立和完善战略管理体系、计划预算体系和内控体系，完善审批制和备案制，确保对下属公司的有效控制 研展策划 项目策划 营运管理 营销客服 计划管理 内控体系 财务管理、成本管理 人力资源管理 客户 集团 项目公司 制定集团总体战略 建立统一的计划管理体系 审定项目公司年度经营计划、制定集团年度经营计划 组织项目关键节点计划的制定、审议及调整 参与项目关键节点计划的制定、审议、执行及调整 制定项目整体开发（控制）计划，并执行 制定项目公司年度经营计划报集团批准后执行 确定项目公司月度经营计划报集团批准后执行 权限体系设计与监督 监督信息备案制度执行情况 组织内、外部审计 统一的法律事务及风险管理 配合集团完成内、外部审计工作 执行风险控制管理工作 执行信息上报备案 战略管理、计划预算 内控体系 关键管理功能 主要管理工具 集团加强预算管理及项目公司年度经营计划的制定和考核 集团加强体系建设和审计监督。 房地产价值链 * 对以上分析进行总结，可以明确组织功能和权限在集团、项目公司之间的配置重心，从而指导整个管理改善工作 大 小 关键管理功能和主要管理工具 房地产开发业务价值链 战略规划 计划 预算 财务 管理 人力资源 成本管理 投资与策划 规划设计 工程管理 营销客服 项目 拓展 策划 定位 规划 设计 施工图设计 工程 管理 招标采购 营销 管理 客户 服务 集团 项目 公司 * 整体设计思路 公司战略及企业现状