民办教育管理分析.ppt

民办高校发展的战略背景 ◆教育多元化使高等教育体制结构发生了一系列变化，高校的办学自主权逐渐扩张,民办高校在数量和规模上都有了空前的发展。 ◆ 民办高校有资金紧缺、管理及科研水平不高、师资力量不足、定位不明确等自身发展的局限性。 ◆ 民办高校作为高等教育的有效补充，怎样生存、怎样发展就显得尤为重要。特别是我国民办高校还处在初级阶段,与国外已经发展成熟的教育体制还有很大的差距。 所以民办高校想发展就必须要实施科学的管理，在此基础上实施科学的战略管理对民办高校的发展而言尤为重要。 民办高校战略管理过程的制定 制定战略目标(学校定位) 战略管理首要任务在于战略目标的制定。民办高校作为一个教育机构, 其主要任务还是培养人才，解决在校学生的就业问题，也是为民办高校带来更加广泛的生源的基础，但民办高校本身的特殊性又决定了民办高校还要注重成本效益原则。  1.外部机会 高等教育大众化为民办高校的发展提供了的空间 民办高校的发展普遍得到了投资方和地方政府的支持 2.外部威胁 公办院校的办学实力、办学水平和办学条件的优势不言而喻，独立学院的发展壮大 高职院校，规模的扩大、品牌的提升和特色的形成 内部现象分析 内部优势 应用型为主体的教学型高校发展空间很大可以授予 本科的文凭与学位 (享有品牌与成本的双重优势，成为民办高校发展的强有力保证) 内部劣势 管理体制不太合理,经济效益挂钩而忽视了教学质量 师资队伍构成比较不合理 战略规划 专业整和 注重专业广度及其关联性,制定并规划符合自己特色的专业 特色制定 将办学成功的关键因素予以强化和突出,必须办出自己的特色和品牌 资源配置 资源配置是战略管理中的一项中心活动,战略管理能够使资源按照民办高校的定位及目标按优先顺序进行配置 战略实施 制定具体的战略实施计划 建立有效的组织结 民办高校要有效的完成战略目标和战略规划必须构建合理有效的组织结构, 不同的战略要求不同的组织机构相配套.可尝试采用能有效激发创新精神的组织体制，并考虑绩效管理来促进战略规划的实施. 培育支持战略目标的校园文化 校园文化是民办高校价值观在其办学思想、办学风格和人才培养方式上的反映。是民办高校逐步行成的具有本校特色的价值观念, 基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境以及适应的思维方式和行为方式的总和。 战略评价 ●进行有效的民办高校过程控制主要根据民办高校战略目标, 结合民办高校的各种资源条件, 对民办高校应该达到的绩效设定控制标准,这也是战略管理过程的最后阶段 ●战略评价是考核战略管理问题的主要方法.民办高校应根据其自身特色对财务制度、教学过程、教学质量、成本效益等都应按设定的控制标准进行控制与评价，这样才能有效的确保战略目标的实施。 战略管理的优势 ◆“大城市化”的区域优势明显。 ◆“生态化”的校园环境优雅。 ◆“校企一体化”的育人模式科学。 ◆“信息化”的管理手段先进。 ◆“国际化”的学习环境优良。 ◆“高效化”的毕业生就业举措领先。 学院战略管理 战略管理不仅可以应用于企业，在高等教育多元化、民办高校竞争激烈化的今天，有效的战略管理对民办高校的发展显得尤为重要。 由于民办高校自身的特点及其局限性也需要战略管理的科学方法为民办高校的生存和发展指明切实的道路。 结合自身学校的体会对民办高校如何进行战略管理做了一定的分析，为民办高校的可持续发展提供了一定的借鉴。 liuq1217@163.com * 民办高校战略管理过程的制定 1.制定战略目标 2.外部环境分析 3.内部现象分析 4.战略规划 5.战略实施 6.战略评价 民办高校发展的战略背景 外部环境分析 举例:湖南信息科学职业学院 学院是经湖南省人民政府批准、教育部备案的全日制普通高校。学院办学理念先进，顶层设计、成体系改革，深受教育部专家肯定；学院办学条件一流，拥有现代化的理实一体实习实训基地，居全省同类院校领先水平的数字化校园服务平台，已惠及师生学习、工作、生活的各个方面，学院教育、教学、管理质量实现了质的飞跃。 说明: 1、 湖南信息科学职业学院中文和英文校名。 2、?古典的学院建筑代表民族文化渊源流长。 3、?展开双臂的“人”字形象征着学子们拥抱大学生活，奋发向上。 4、?博士帽和毕业文凭象征学有所成。 5、?椭圆形象征湘信院是一个和谐温馨的大家庭。 6、?蓝色代表学院蒸蒸日上、朝气蓬勃、方兴未艾。 寓意：湘信院学生热烈的拥抱生