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某公司奖金计算方法 All Rights Reserved 案例研究：某公司研发体系的KPI指标 一、组织增幅： 1、新产品销售额增长率： •指标定义：计划期内新产品的订货额相对于上年度的新产品的增长率； •指标说明：新产品以产品上市后3个财务年度为期限进行划分； 2、老产品毛利总额的增长率： •指标定义：计划期内老产品的销售收入减去生产成本后的毛利总额与上 年度相比的增长率； •指标说明：上市3个财务年度后的产品被定义为老产品； All Rights Reserved 2 案例研究：某公司研发体系的KPI指标 二、人均创利： •人均产品毛利增长率： •指标定义：计划期内产品销售毛利与研发体系平均人数之比的增长率； •指标说明：新产品以产品上市后3个财务年度为期限进行划分； •公式表示：人均产品毛利增长率＝（2004年研发系统人均毛利额－ 2003年研发系统人均毛利额）/ 2003年研发系统人均毛利额 •说明：研发系统的人数为动态平均人数； All Rights Reserved 3 案例研究：某公司研发体系的KPI指标 三、成本控制： 1、产品物料成本降低额 •指标定义：计划期内产品物料成本降低额； 2、因研发质量引起的售后服务损失 •指标定义：因研发引起的售后服务费用，包括： •因研发质量引起的售后服务人员的工资、差旅费、补助等直接费 用，以及因售后服务工时而分摊的其他间接费用； •因为研发质量引起的批量换板等而造成的物料损失； All Rights Reserved 4 案例研究：某公司研发体系的KPI指标 三、成本控制： 3、BOM清单准确率 •指标定义：BOM清单的准确率＝（1－当月生产出现清单问题的某类标 准清单数/当月生产发生该类清单的总数）×100% All Rights Reserved 5 案例研究：某公司研发体系的KPI指标 研发奖金总额计算公式： B= （S× K1+G× K2）× Q＋C× K3－M× K4 其中： B：本年度研发系统奖金分配总额 S ：新产品本年度订货额 G ：老产品本年度毛利额 C ：老产品物料成本降低额 M ：不可收回的用服费用 K1 ：针对新产品销售订货额的奖励系数 K2 ：针对老产品实现毛利额的奖励系数 K3 ：针对老产品物料成本降低额的奖励系数 K4 ：针对不可收回的用服费用的扣减系数 Q ：反映增长质量的KPI调节系数 All Rights Reserved 6 案例研究：某公司研发体系的KPI指标 KPI综合调整系数计算公式： Q=0.3Q1＋0.7Q2 其中： Q1：研发系统人均产品毛利系数； Q2：BOM正确率 KPI系数Q1、Q2的比较基准，以上年实际值为基准，并参照业界 最佳公式的基准合理确定； 参考经验值： K1＝0.038(0.03-0.045) K2=0.019(0.015-0.023) K3=0.05 K4=0.25 All Rights Reserved 7