测绘工程监理第三章.ppt

* 第三章 建设监理工作中的进度控制 ? 3.1 工程项目进度控制的意义和任务 ? 3.2 招标阶段的进度控制 ? 3.3 工程项目进度计划的审查 ? 3.4 设计阶段的进度控制 ? 3.6 基于工程监理的网络计划技术概述 ? 3.7 网络计划优化技术 ? 3.8 网络计划技术在进度控制中的应用 ? 本章小结 3．1 工程项目进度控制的意义和任务 3．1．1 工程项目进度控制的意义 我们知道，监理工程师的中心工作是在工程项目实施过程 中，对工程项目进行工期、质量和投资的三项控制，以使工程项 目按照合同规定的目标实施，并尽早投入使用。一个工程项目能 否在预定的时间内施工并交付使用，这是投资者，特别是生产性 或商业性工程的投资者最为关心的问题，因为这直接关系到投资 效益的发挥。因此，为使工程在预定的工期内完工交付使用；工 程项目的进度控制是监理工程师的一项非常重要的工作。 工期是由从开工到竣工验收一系列工序所需要的时间构成 的，工程质量是在施工过程中由各施工环节形成的，工程造价也 是在施工过程中逐项发生的。因此，监理工程师在进行质量控制 和成本或费用控制时，都是在总的工程计划下，按照具体的进度 计划确定成本预算和盈亏分析的。加快进度、缩短工期会引起投 资增加，但项目提前生产和使用会带来尽早获得效益的好处；进 度快，有可能影响质量，而质量的严格控制又有可能影响进度， 但在质量严格控制下而不返工，又会加快进度。因此，监理工程 师在工程项目中进行进度控制，已远远不单是以工期为目的进行 的。从广义上讲，它是在一定约束条件下，寻求发挥三者效益， 恰到好处地处理好三者之间的关系。比如，在人力、材料、设备 和资金等资源供应受到限制的条件下，寻求工期最短的方案；在 工期规定条件下，寻求资料消耗最均衡的方案；在不改变网络计 划逻辑关系的条件下，寻找缩短工期、降低成本的计划方案等。 进度控制还需要各阶段和各部门之间的紧密配合和协作，只有对这些有关的单位进行协调和控制，才能有效地进行建设项目的进度控制。 3．1．2 工程项目进度控制的基本任务 工程项目的进度控制是一项系统工程。其基本任务是按照工 程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定 合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析比较并做出调整，从而保证总目标的实现。概括地讲，进度控制的基本任务 可归纳为以下几点： (1)认真审查工程项目的进度计划。 (2)深入实际，检查和掌握进度计划的执行情况。 (3)将工程项目进度的实际情况同计划目标进行比较对照和认 真分析，找出出现“滑动”(偏差)的因素及原因。 (4)采取相应的措施，及时调整计划，保证总目标的实现。 3．2 招标阶段的进度控制 根据建设部1992年12月30日发布的《工程建设施工招标投标 管理办法》第十条规定，建设单位可以委托具有相应资质的监理 单位代理招标。在这种情况下，监理工程师应按照该文件精神和建设单位要求，完成一系列招标阶段的工作，这些工作主要有： 提出招标申请，编制招标文件，制定标底，组织投标，组织开标、 评标和定标工作，与中标承建单位商签承包合同等。 总监理工程师应根据上述工程项目和每项工作内容及工作量的多少，编制招 标工作期间的进度控制计划，并用横道图或日历表的形式表现进 度控制计划，其中主要包括招标阶段各项工作的起始和结束时间。 为制定比较实际的招标阶段的进度计划，并加以实时控制， 应该根据招标投标管理办法中规定的各项工作内容，估算出各项 工作的工作量及其延续的时间。这时，监理工程师应充分考虑到建设单位、投标单位以及评标定标单位的实际情况和水平，并充分容纳自己的经验，实事求是地做好这项工作。 3．3 工程项目进度计划的审查 工程项目的不同阶段有不同形式的项目进度计划，监理工程 师应对它们认真地进行逐项审查。一般来说这些计划有如下一些 3．3．1 工程项目总体进度计划 主要内容是工程项目从开始实施一直到竣工为止，各主要环节的进度安排，一般用横道图表示，表明该工程在设计、施工、安装、竣工验收等各阶段的日程进度。总体进度计划安排是否合 理和科学，这是关系该工程宏观控制的先决条件。监理工程师应 根据具体工程项目的条件，对各阶段的生产要素(包括技术力量，投资环境，原材料供应以及组织领导等)进行全面审查和落实，以 求得工期优化，工期-费用优化以及工期-资源优化的方案。审定 后的总体进度计划将作为监理工程师控制、协调各阶段进度计划的依据 ，并保证予以实行。 3．3．2 工程项目施工总体进度计划 这是施工组织总设计的重要组成部分，是施工总体方案在时间 序列上的反映，它是以国家或行业规定的各种定额为标准，按每道 工序所需工时及计划人力物资配