深圳西点执行学院《负责任》训练.ppt

什么样的人才算是负责任的人? 你是一个真正负责任的人吗? 我们究竟需要对谁负责任? “那不是我的工作” “我已经做过了呀” “这段时间我太忙了” “我也没有办法啊” “那是他们的事” “这个事你看怎么办？” ……… 负责任=领导 负不负责任，不是法律问题， 也不是道德问题，而是心态问题。 如果你不愿意负责任， 你就不能当领导。 答案是： 执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种 族无关、与知识无关、与心胸无关… 责任就是 “非常二加一” 一、坚守承诺 一家公司的老总要求公司的高管，对生产任务给他一个承诺，但等了好几天，没有等到一个承诺，为什么好几天做不出来？原来上级在等下级的承诺，下级在等再下级的承诺。 最后的结果是：下级员工能够完成工作，才是上级主管可以承诺的前提 卡洛斯·戈恩——180计划 2000年，全球汽车市场一片萧条，日产尼桑公司也因此陷入了困境。危机关头，公司高层空降了法国有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到日产，期待他妙手回春拯救日产！ 在戈恩正式上台的就职演说中，他面对日产公司的所有股东和员工，面对众多的新闻媒体，做出了一个惊人的公众承诺——“180”计划：“1-8-0”这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标：截至2004财年，全球销售量增加100万台；运营利润达到8%；汽车事业净债务为0。 承诺形式上是高层承诺给老总看的，而本质是高层对基层的一种责任宣示； 高层告诉基层：就好像我立了一个军令状，我将承担所有的责任，承担所有的处罚； 于是手下对高层就会肃然起敬，态度也就会更积极，因为你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。 信守承诺，就是说到就做到，拿出结果 承诺，就是承担了责任和后果 他出生在香港一个贫困家庭，很小就被家人送到戏班。那时，演戏是下九流的行当，只有走投无路的穷苦人家，才有此举。 按照旧时梨园行的规矩，父亲同戏班签了生死状，在约定期限内，他的生杀大权都在师傅手中。戏班里的管教异常严厉，本该在父母膝下承欢的年纪，他却在师傅的鞭子与辱骂下练功，吃尽苦头。时间不长，他就偷偷跑回了家，父亲勃然大怒，坚决叫他回去：“做人应当信守承诺，已经签了合同，绝不能半途而废。咱人虽穷，志不能短！”他只好重新回到戏班，刻苦练功，这一练就是十几年。 终于学有所成，但戏曲行业一落千丈，他空有一身本事，却毫无用武之地。而当时香港电影业正在迅速发展，那些男影星都是貌比潘安，威武雄壮。成龙个子不高、大鼻子小眼睛的他，怎么在电影界混呢？ 经人介绍，他进了香港邵氏片场，做了一个“臭武行”，也就是我们所说的跑龙套。他扮演的第一个角色，居然是一具“死尸”。苦点累点不算什么，更要命的是，跑龙套的没有尊严，时常遭人百般刁难，冷嘲热讽。在那样的环境里，他没有怨天尤人，依然刻苦勤奋。由于学得一身好功夫，为人厚道，几年下来，他逐渐担当主角，小有名气，每月能拿到3000元薪水。　　 有一天，行业内的何先生约他出去，请他出演一个新剧本的男主角，“除了应得的报酬，由此产生的10万元违约金，我们也替你支付。”何先生说完强行塞给他一张支票，匆匆离去。　　 仔细一看，支票上竟然签着100万，好大一笔巨款！他从小受尽他苦难，尝遍艰辛，不就是盼望能有今天吗？可转念一想，如果自己毁约，手头正拍到一半的电影就要流产，公司必将遭受重大损失。于情于理，他都不忍弃之而去。　 一宿难眠，次日清晨，他找到何先生，送还了支票。何先生很是意外，他则淡淡地说：“我也非常爱钱，但是不能因为100万就失信于人，大丈夫应当一诺千金。” 何先生非常欣赏这位年轻人，他的事情也很快传开了。公司得知非常感动，主动买下了何先生的新剧本，交给他自导自演。就这样，他凭借电影《笑拳怪招》，创造了当年票房纪录，大获成功。　　 那年他才22岁，全香港都认识了他——成龙。 从影30多年以来，成龙一直都很拼命，重伤29次，却从未趴下，拍了80多部电影，在全世界拥有2.9亿铁杆影迷，还是惟一把手印、鼻印、脚印留在好莱坞星光大道上的中国演员。 有一次，成龙受邀去国外参加一个颁奖典礼，大批好莱坞大牌影星云集。他有些底气不足，谦逊规矩地站在一旁。出乎意料，那些大牌竟然主动排好队，一一上来同他握手。他这才恍然大悟：“哦，原来我也是大明星。”  二、结果导向 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休. 进入公司，就意味着