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物流基础 内容简介 《物流基础》是物流管理专业的专业基础课，本课程着重对现代物流的基本理论、基本业务、物流运作管理、供应链管理等问题作了系统的阐述和介绍，对物流的现状和改革以及国际化发展的趋势作了剖析和展望，力图为学生学习和掌握现代物流的基础知识和操作技能提供理论和实践的指导。 目录 目录 目录 第一章 物流与供应链 本章学习目标 学习本章后，使学生说出供应链的涵义，描述供应链的运营过程，说明供应链各合作企业的相互关系以及物流在供应链中的地位和作用，初步掌握供应链管理的基本理论和方法，为学习其他各章打下良好的基础。 本章知识要点 1、供应链的概念、演化过程、模式和特征； 2、供应链中物流的地位作用以与商流、资金流、信息流的关系； 3、供应链管理与物流管理的基本内容以及相互的关系 ； 4、供应链模式的选择以及合作伙伴的选择。 供应链介绍视频 本章主要内容介绍 1、1 供应链 概述 ▲ 1、1、1、供应链的概念 1、1、2、供应链研究的演化过程 ▲ 1、1、3、供应链的结构 1、1、4、供应链的特征 1、1、5、供应链的基本类型 ▲ 1、1、6、供应链中的网络节点 ▲供应链的概念 供应链一词源于英国的“Supply Chain”，也有人称为“供应连锁”。 根据中国国家标准《物流术语》的表述： “在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构”。 ▲供应链的结构 供应链是由所有加盟的节点企业组成（其中有一个核心企业）的网链结构模式。通过供应链的职能分工与合作实现整个供应链的不断增值。 ▲供应链中的网络节点 要点： 供应链的网链式结构模式由许许多多的节点企业（合作伙伴）组成，它们互相联系、环环相扣，节节相连，各自发挥着不同的功能和作用，以确保供应链的良性循环。 制造商供应链节点 制造商供应链节点包括供应商的仓库、制造商的工厂、销售商的商店、仓库、零售商店等；如是外包物流还应包括第三方物流商的仓库、中转仓储、配送作业点等，它是由制造商销售量确定的业务点，即根据产品销售市场的定位、各地的销售量确定业务点。 销售商供应节点 销售商供应节点是根据销售量的分布状况以及采购、配送、信息等因素来决定的节点。如配送中心就是典型的节点。 第三方物流供应节点 能够解决供需双方物流业务的无缝链接，提供全程化、个性化、和公共型的服务，有全国物流中心、区域物流中心、客户销售点三个层次组成，其典型的结构是物流中心。 供应链上的各个节点企业，在其运作中起着不同的作用，物流节点是其中十分重要的节点，无论是产品制造商、分销商、零售商，在各自的运营中，都离不开拣配和运送的商品配送的物流环节。物流节点是贯穿始终供应链网络的不可缺少的关键环节。 结论：物流是供应链网络的重要节点 1.2 物流管理与供应链管理 1、2、1、物流管理的含义 1、2、2、物流管理的主要内容 ▲ 1、2、3、供应链管理 ▲ 1、2、4、供应链的合作伙伴关系 ▲ 1、2、3、供应链管理 这是一项综合性的管理，利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流、信息流等进行计划、组织协调与控制。 ▲ 1、2、4、供应链的合作伙伴关系 （1）供应链合作伙伴关系的含义 是指供应商与制造商的关系。既在一定时期内供应商和制造商之间共享信息、共担风险、共获利益的一种协议关系。 （2）供应链合作关系的形成 从供应链管理的实践上看，大致经历了一个由低级向高级发展的阶段，从传统的以生产为中心的企业关系模式向现代物流关系模式转化。 （4）供应链合作伙伴的选择 在供应链的合作伙伴的关系建立中，评价和选择是关键的问题，要做好几件事情： 一是全面考虑合作伙伴的综合营运能力； 二是不同的目标选择不同的伙伴； 三是进行战略伙伴需求分析和制定选择标准； 四是采取适当的方法进行选择； 五是采用综合评价的指标体系进行选择。 2 现代物流 本章学习目标 学习本章后，使学生说出现代物流的内涵，描述现代物流的产生及演变过程， 说明物流系统的构成和物流的“5S”及“7R”目标，初步掌握供应物流、生产物流、销售物流、回收及废弃物物流的合理化措施及应用。 本章知识要