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第3章　设施选址 设施规划与设计概述 设施规划与设计概述 设施规划与设计概述 减少或消除不必要的作业。 以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在规划设计的始终。 运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整体优化。 重视人的因素。 设施规划设计是从宏观(总体方案)到微观(各个子系统)，又从微观到宏观的反复叠代、并行设计的过程。 一、设施选址的概念 设施 　　　使生产运作过程得以进行的硬件手段的集合，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。 设施选址 　　　如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 工业选址or服务选址 工业选址 考虑重点－成本 运输成本 生产成本 服务选址 考虑重点－销售收入 不同市场区域之间的成本差异很小 位置是很重要的收入因素 直接影响接触顾客的数量 3.3.3选址分析与评价基本方法 设施选址的影响因素众多，从而也有许多不同的分析评价方法，例如： 优缺点比较法、德尔菲法、因素评分法、量本利分析、重心法和线性规划法等。 定性和定量两大类。 定性方法对影响因素的考虑较全面， 定量方法侧重于一些关键因素，利用数学模型来精确描述。 两者各有所长，但在实际选址决策中，多以定性方法为主，定量方法为辅的结合的方式 距离 直角距离（Rectilinear distance），指沿着相互成直角的路径进行测量得到的距离。它也称为曼哈顿距离，由来是因为曼哈顿的许多街道不是垂直的就是平行的。例如，工厂的物料搬运车辆沿着直角通道前进就属于这种情况。 直线距离（Euclidean distance，也称为欧氏距离），指沿着两点之间的直线进行测量得到的距离。例如一条连接两个工作台的直线输送机就是直线距离的实例。 流程距离（Flow path distance），指沿着两点之间实际穿越的路线进行测量得到的距离，也称为契巴雪夫距离（Chebychev distance）。例如，自动导引车系统中一辆承担了运输任务的小车必须沿着导轨路径前进，因此，流程距离是从纵横坐标的差值中取最大的，可能比直角距离和欧氏距离都要长 Thank You! * * 一、设施规划与设计的定义 设施规划与设计：指在企业战略规划和经营策略的指导下，针对企业的生产系统或服务系统的生产活动，在投入到产出的全部过程中，对人员、物料及所需的相关设备、设施等做出全面的、系统的规划与安排，使之得到优化配置，以支持整个生产运营。 二、设施规划与设计的研究范围 设施规划与设计 设施设计 设施布置设计方法 设施布置设计技术 建筑设计 公用工程设计 设施选址 设施规划与设计组成 四、 设施规划与设计的原则 * 设施选址的内容 设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。 两个层次是： 一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定，问题较简单。 另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。 两个方面的问题是： 1) 选位。 2) 定址。 * 决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案： 1) 扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供扩展，特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这种选择是有吸引力的，因为扩张费用较省。 2) 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。通常服务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场份额或防止竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。 3) 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。 * 3.2 选址决策影响因素 在厂址选择时需要考虑许多因素：自然条件、人力资本、财务因素、与市场和供应商的接近程度、能源和原材料的可靠性等等，在这些因素当中还有一些更细小的因素。 这些因素大致可从企业内外两方面分类， 内部因素指的是与企业本身密切相关的因素， 而外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址所施加的影响因素。 通常认为，内部因素与外部因素的区别在于前者是可控的，企业可以发挥主观能动性加以改变，而后者是不可控的，企业只能被动适应。 * 3.4 服务设施选址 由于服务业与制造业在很多方面的不同（见表3-5），两者的选址原则也存在着巨大的差异。 制造业选址着重成本最小化，服务业选址着重收入最大化 。 * 3.4.1 服务设施选址特点 服务业选址，特别是零售业特别重视商圈。 商圈是指商店吸引顾客的地理区域，是商店的幅射范围。 它是零售业、服务业成功的必要条件。 服务设施的选择与目标市场的确定紧密相关。服务设施必须靠近顾客群。 配送成本和配送时间 聚集效应 零售业选址 位置分析 商圈调查 交通分析 竞争分析 商品线设计 管理体系 * 3.3