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电台预算与成本核算建议 演讲人:梁均企 时 间：2005年8月28日 交流与提问 UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate 天津广电项目文档 用友NC产品预算与成本核算实现一般流程 用友NC产品预算与成本核算实现的条件 1、预算主体、成本核算主体是什么，他们之间存在的对应关系，需要明确。 2、成本核算实现的方法，可以通过广电行业专版解决，也可以通过用友报表系统进行解决，因此需要确定使用何种方法。 3、预算以及成本核算需要定义的成本项目分类以及成本项目，且各项目与财务会计科目之间的关系如何。 4、对于借款环节的管理 5、通过日常财务核算，无法归集的成本项目有什么。 6、是否存在内部收费环节的管理 天津电台目前基本情况 基本组织结构为频道下设科级单位，其中分为节目一部、节目二部等直接部门，以及办公室、播音组等辅助部门，另外与频道平级的单位还有技术部等相关部门，以交通频道为例进行说明 天津电台预算管理及成本核算对象设置建议（一） 另一种方式是预算管理在各个频道，成本核算也在各个频道，沿用目前成本核算，各个科室的成本、费用按照节目时间进行分配，建议将各个费用部门也纳入成本核算中来。此时成本先到频道—科室—节目 成本、预算对象 成本分配对象 天津电台预算管理及成本核算对象设置建议（二） 另一种方式是预算管理在各个频道，成本核算也在各个频道的同时，将可以归集到科室的成本费用纳入各科室，沿用目前成本核算，各个科室的成本费用一部分为直接成本，一部分为间接成本按照节目时间进行分配，建议将各个费用部门也纳入成本核算中来。此时成本A、频道—科室—节目，B、科室—节目 成本、预算对象 成本分配对象 成本对象 天津电台预算管理及成本核算对象设置建议（三） 再有一种方式是预算管理在各个科室，成本核算也由科室承担，沿用目前成本核算，然后按照节目时间进行分配。此时成本途径科室—节目 成本分配对象 成本、预算对象 天津电台预算管理及成本核算对象设置建议（四） 通过上述建议的描述，无非是想将成本核算的更准确一些，但是也要结合目前的实际情况。我个人感觉，目前第二种方案比较可行，但是这种方式只是一个过渡阶段，最终还是要实现预算、成本在科室，甚至是预算、成本在节目的转变。 另外对于技术系统的成本费用，实际上有一部分应该可以直接归集到各个节目上面，这额费用完全可以通过内部收费的方式将成本费用作为节目直接费用进行管理。 将来考虑的方向，目前无论是哪种方案，都是将最终的成本承担主体放在了节目上面，是否可以考虑将时段作为成本核算主体。 天津电台节目成本构成 天津电台节目成本主要分为内部成本即频道中节目拥有科室计算得到的节目成本，外部成本由技术办、网络部、录制部发生的成本计入节目制作成本，由播出部成本计入节目播出成本。 天津电台节目成本构成 天津电台节目成本主要分为内部成本即频道中节目拥有科室计算得到的节目成本，外部成本由技术办、网络部、录制部发生的成本计入节目制作成本，由播出部成本计入节目播出成本。 天津电台节目成本分配方式