沈阳市主次干道改造工程—文艺路道路改造工程施工组织设计方案.docVIP

沈阳市主次干道改造工程—文艺路道路改造工程 （省医院—万柳塘路） 施工组织设计 编制人：徐文龙 审批人：韩铭伟 沈阳市市政工程修建公司 2013年6月15日 目 录 、编制说明 、施工组织 、主要施工方案及施工方法 、交通组织方案及保证措施 第五章 、质量目标及质量保证体系 第六章 、安全目标及安全保障措施 第七章 、环境保护及文明施工措施 第八章 、雨季施工措施 第九章 、风险防范及事故应急预案 第十章 、施工进度计划实施 第五章 质量目标及质量保证体系 第一节 质量目标 我公司已获得GB/T19001—ISO9001质量管理证书，全公司严格按照GB/T19001标准进行质量管理体系运行，本项目质量保证的措施就是由项目经理部严格按质量体系中的要求运行，确保质量目标的实现。 1.管理职责 项目质量目标 单位工程合格率100% 2.质量体系要素职能分配 质量体系要素在项目经理部各职能部门的分配见下表。 质量体系要素职能 序号 要素名称 职能部门 综 合办公室 工 程技术部 计 划财务部 物 资设备部 1 管理职责 ☆ ★ ☆ ☆ 2 职责与权限 ☆ ★ ☆ ☆ 3 合同评审 ☆ ☆ ★ ☆ 4 设计控制（本要素不做要求） ☆ ☆ ☆ ☆ 5 文件和资料控制 ★ ☆ ☆ ☆ 6 采购 ☆ ☆ ☆ ★ 7 业主提供产品的控制 ☆ ☆ ☆ ★ 8 产品标示和可溯性 ☆ ★ ☆ ☆ 9 过程控制 ☆ ★ ☆ ☆ 10 检验和试验 ☆ ★ ☆ ☆ 11 检验、测量和试验设备的控制 ☆ ★ ☆ ☆ 12 检验和试验状态 ☆ ★ ☆ ☆ 13 不合格品的控制 ☆ ★ ☆ ☆ 14 纠正和预防措施 ☆ ★ ☆ ☆ 15 搬运、储存、包装、预防和交付 ☆ ☆ ☆ ★ 16 质量控制的记录 ☆ ★ ☆ ☆ 17 质量审核 ☆ ★ ☆ ☆ 18 培训 ★ ☆ ☆ ☆ 19 服务 ☆ ★ ☆ ☆ 20 统计技术 ☆ ☆ ★ ☆ 说明：★表示主管部门，☆表示相关部门 第二节 质量保证体系 创优良工程施工，质量保证是关键，要建立健全切实可行的质量管理各项制度，健全质量管理体系，确保工程质量。 质量体系组织机构框图 技术交底、施工过程控制 施工技术措施制定 工程产品的防护和交付 施工技术培训 设备进场检查、设备状态控制 选定合格供应商、采购合格材料 产品进场标识及产品的可追溯性 产品的搬运、贮存、包装 检验测量和试验设备的管理 检验和试验进场材料、工程产品 质量记录的管理 不合格产品控制 纠正、预防措施的制定 统计技术的应用 文件与资料控制 地方社会工作 生活后勤管理及财务 质 量 保 证 体 系 1.质量管理体系 本项目质量体系由项目组织结构和本项目所需的程序、过程和资源组成。开工前，由项目工程技术部依据本施组织质量计划的要求，进一步编制具有可操作性的施工组织设计和项目质量计划。以满足实际施工控制的需求。 2.合同评审 正式合同签订前和施工过程中所需合同的修订之前，由计统财务部将信息传递到处经营计划科，由经营计划科组织进行评审。确保兑现合同承诺。 3.文件和资料的控制 由项目综合办公室主管文件和资料的控制，各部、室和施工队均设资料员，负责各自单位的文件和资料收发管理。施工组织设计和项目质量计划报处审批，业主有要求时还应报业主单位审批，施工作业指导书由项目总工程师审批，项目的其他文件由项目经理或授权人审批。 项目编发的文件更改由原文件编写部门拟稿，并由原文件审批人审批，若指定其他部门或人员执行，须使该部门或人员获得原文件的背景资料。施工图的更改由图纸使用部门或人员按设计变更通知单或批准后的变更设计申报单进行，并经资料员复核确认和标识。 项目经理部每三个月编制发布一次《有效文件清单》，以此控制使用文件的有效性，及时从工作场所撤出作废文件，防止误用。 4.物资采购的控制 由项目物资设备部主管物资采购的控制。 项目自购的主材、特种材料、砂石料、大综材料和工程设备均须由项目物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方，经项目总工程师批准后公布合格分供方名单。材料设备部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目总工程师批准后按采购计划采购和验证。零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。 当监理提出要对采购的物资进行验证时，物资设备部应提供方便，但不能把监理的验证件作为有效控制的依据。 5.顾客提供